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《rupture et perturbation les deux formes de l'innovation - gremco断裂和扰动两种形式的l和# 39；创新gremco》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、Ruptureetperturbation :lesdeuxformesdel’innovationstratégiqueLaurenceLEHMANN-ORTEGA(personneàquiadresserlacorrespondance)Tél :0467102857.E-mail :llehmann-ortega@supco-montpellier.frJean-MarcSCHOETTLProfesseurs-CEROM-GroupeSupdeCoMontpellier2300AvenuedesM
2、oulins34185MontpellierCedex4RESUMEL’objectifdecetarticleestdetenterd’aboutiràuneclarificationthéoriqueduconceptd’innovationstratégique,enenproposantunenouvelledéfinition,quinousconduiraàendéduireunetypologie,quenousillustreronspardesétudesdecas.Ainsi,apr
3、èsunerevuedelittératuresurlesujet,nousdéfinironsl’innovationstratégiquecommeunestratégieradicalementdifférente,quiconsisteàchangerlesrèglesdujeuetainsiàconcevoirunnouveaubusinessmodel.Unbusinessmodelsecomposantdetroisparties(lapropositiondevaleurauclient
4、,l’architecturedevaleur,ainsiquelerevenuemodel),nousidentifieronsdeuxsourcesmajeurespermettantdemettreàjourdesinnovationsstratégiquesaboutissantàunrevenuemodelprofitable :lamodificationradicaledelavaleurpourleclientetlamodificationradicaledelachaînedeval
5、eur.Nousappelleronsstratégieperturbatricelamodificationradicaledel’undesdeuxaxes(quelqu’ilsoit),réservantletermedestratégiederupture,impliquantune38intensitéplusforte,àlamodificationradicaleconcomitantedesdeuxaxes.Stratégieperturbatriceetstratégiederuptu
6、reconstituentlesdeuxformesdel’innovationstratégique.Dansunsecondtemps,nousillustreronspartroisétudesdecaslatypologiedesstratégiesdéfiniesprécédemment.Cesétudesdecasnouspermettronsnonseulementd’illustrerladéfinitionetlatypologiemaiségalementd’envisagercel
7、les-cicommeunappareillageconceptuelàl’attentiondesmanagers.Ainsi,nousidentifieronslaremiseencausedesschémasmentauxainsiquelaconnaissanceintimeduclientcommeconditionsdemiseenœuvremajeuresd’uneinnovationstratégique.Motsclés Rupture,innovationstratégique,pe
8、rturbation,businessmodel.38INTRODUCTIONLesjournauxéconomiquesdéveloppentdepuisquelquesannéesdesexemplesd’entreprisesayantconnuunecroissanceexponentielledansdessecteurssouventmatures :lesplusanciensexemplesrécurrentssontIke
