对港口企业固定资产管理的初步探讨

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1、对港口企业固定资产管理的初步探讨λ半品，咱曝翻去对合~.财务管理画回国国蜘~昭对港口企业固定资产管理的初步探讨廖敏{中国外运广东有限公司)[摘要]港口企业属于资产密集型企业，固定资产的有保养维护成本高、场地内频繁移动等显著特征。根效管理既要保障企业稳定运行，又要降低资产运行成本。本据以上特征，表1是对一个年产能约150万TEU集文从港口企业固定资产的特点出发，总结分析港口企业固定装箱港口，固定资产的基本配置和分类。资产管理中存在的问题，并提出加强管理的相关对策。根据各类资产特征和所占比重，可看到港口企[关键词1港口企业固定资产管理成本控制业固定资产管理的核心在于码头主体工程和机

2、械[中图分类号]F273.4设备两类。港口企业为一年365天，一天24小时作业，固定资产利用率高;同时港口连续生产的特点，港口企业属于资产密集型企业，固定资产属于决定对固定资产完好率要求更高，这就意味着保养企业管理的重点之一。由于港口作业的特殊性，港维护成本的高昂和管理难度加大。口使用的固定资产具有一次性投资大、资产回报周期长、变现力差等特点。如何通过有效的固定资产二、港口企业固定资产管理中的若干问题管理，保证固定资产有效运行的同时，又能提升固(一)固定资产前期管理规划不强，导致后续运定资产使用效率，控制资产运营成本，使利润最大营成本增大化，这成为众多轰1港口企业固定资产的基本

3、配置及特征港口企业面临的定义特征金额比重一大难题，也是码头一次性投入大，回报时间长。从技术上来2个泊位，岸线总计678米49%每一个港口企业主体玉手呈看，码头的可使用年限可达30年以上。应对激烈市场竞包括办公室(楼)、会堂、宿舍、食从建筑结构来看，堆场、道路等码头设施被堂、仓库、水井、围墙、码头设重箱、拖车等经常磨损，实际寿命远低于码争的必然选择O房屋-16%建筑物施、闸口、仓库、道路、堆场等及头主体工程;且需要定期维护或经常进行其附属设施大型更新改造。使用寿命15-25年。一、港口企包括6台岸桥、4台门机、17台羊台采购金额大，需频繁平行移动，后续维业固定资产的特机械场桥以及

4、正面吊、叉车、堆高护成本高，大型起重设备的使用寿命为32%设备点和类别机、场内拖车等生产工具。20-25年，其他设备为8-150港口企业属IT类无线终端、服务器、电脑、空调、后续维护成本较高，更新换代快，专门技术2%于重资产型企设备打印机、复印机等电子设备。力量维护，使用寿命为3-5年。业，具有一次性车辆载人车辆使用6-10年0.21%办公设备空调、办公家具等办公设备使用寿命3-5年0.14%投资大、资产回合计100%报周期长、后续362015年第06期畸蠢事伊拉油就财务管理圆圈皿曲:fl~趾回事班回幽剖翩成本单机核算是对历史成本的平均分摊，仅为事后固定资产前期管理，指港口的码

5、头或设备等资统计分析，对设备运行效率和效益的诊断结果不具产，从规划开始，经过选型、招标、设计、安装(建造)有太大指导意义;资产效益评价指标以定d性评价为等均要符合规划要求和生产需要。一旦投资规划等前期管理过程缺乏市场调研，没能购置到最新最主，指标单一，无法全方位衡量固定资产的利用率、好的资产，固定资产很可能达不到使用要求、不能效果和效率O(五)固定资产管理制度不完善，内控不到位预期投产或不符合生产需要，将导致使用资产无法固定资产管理责任划分过于集中，由一个部门给企业带来预期的经济效益，资产后期管理工作祸患无穷，大大增加后期的运行成本。或岗位即担任实物管理又担任账务管理;或同时负

6、(二)固定资产账实不相符现象严重，实物管理责固定资产的采购、使用、管理、维修等多个职能，缺失没有设定不相容岗位相互监督。另外，也存在固定资产账簿设置不健全，仅凭资产财务账管理实资产管理责任划分过于分散，各部门各自为政，相物，没有建立明细实物台账和卡片;维修、调拨、报互阻碍，固定资产整体产出效率偏低。废等审批流程不清晰;固定资产未统一编号和粘贴(六)对固定资产和运行成本核算没有考虑港口特殊性，未能正确反映当期经营损益，会计信息标识;对于堆场、库场、隔离网、道路等地点或面积不断变化的资产，缺乏跟踪管理，无法核实现有状失真态，与财务账一一核对;没有建立资产定期盘点制资产使用多年前的历

7、史成本计价，未能时时反度，资产出现损坏或丢失，没有及时更新资产管理映当期固定资产真实价值;资产减值准备计量难度台账和进行账务处理。较大，容易导致人为调节利润;折旧政策和年限没(三)日常管理仍为手工方式，缺乏计划性和针有行业统一标准，随意性较强;后续维修维护成本对性;以养代修;意识不强等计量随意资本化，导致资产叠加，虚增资产规模，1.虽然有;以养代修;意识，实际上难以操作和不能正确反映真实损益水平。执行。现代科技高速发展带来了设备维护思路的改变，港口企业基本形成;预防为主，以养代修;的三、加强