erp环境下价值链会计业务流程重组探讨

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2、价值一、ERP与价值链的融合(一)价值链的内涵价值链包括价值生产的整个过程，从最链管理，分析增值过程的工具，为企业价值链管理提供了强大的信初的供应商得到原材料到将最终产品送到用户手中的全过程。因息支持。ERP环境下，会计信息系统是重要的组成部分，会计信息此，广义的价值链不仅包括企业内部的链式活动，还包括企业与供的产生及其反映、控制、决策本身既产生价值，又是企业价值的组应商、企业与顾客的外部链式关系以及供应商的价值链和行业价成。ERP在会计领域的应用则是这场变革的一个突出趋势。值链。只有对价值链的

3、各个环节、业务流程进行有效管理的企业，二、ERP环境下价值链的会计信息业务流程重组才有可能真正获得市场上的竞争优势。(一)基于价值链的会计信息系统目标由于企业处于全球市(二)ERP与价值链的融合企业管理信息系统从物料需求计场经济和网络时代，价值链管理和价值链会计管理模式产生了，为划和制造资源计划发展到企业资源、计划(ERP)，满足了企业对资源了提升整个价值链企业联盟的全球竞争能力，价值链会计管理信全面管理的要求，将客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的息化的出发点要打破企业分割的局面，应从整个

4、价值链企业联盟资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。整体和长远战略和策略发展的需求出发，实现企业间信息和过程ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，其优势不仅仅在于帮助的集成。因此，会计管理信息化的目标应具有双重性:一方面要提企业建立一套信息化管理系统，更重要的是通过业务重组、组织重高所有各联盟企业内部会计管理、控制和决策能力，另一方面还要组和管理重组，改变企业传统管理粗放、落后的局面。其思想是利用从价值链企业联盟的整体价值管理活动出发，提升整个价值链会计算机网络技术和价值链

5、的管理思想，把企业运营过程看作一个紧计管理工作的监管、分析和决策能力。按规定的法则，在联盟企业密相连的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户。然而有关业务发生时，提取相应的价值链会计管理的会计、财务、业务、ERP只是企业内部管理子系统的集成系统，要建立一个完整的企业市场、客户和竞争对手等综合信息以支持价值链企业联盟综合管信息系统还必须建立供应链管理系统和客户关系管理系统。理、监控和高层决策管理的需求，从而提升价值链企业联盟整体会由此可知，建立在企业价值链基础上的ERP及企业信息系统，计管理

6、工作的水平和价值。于信息系统，记录业务活动，了解相关业务环节的业务进程，了解业管理水平提高创造条件，可以在一定程度上推动企业管理变革。企业的经营目标和本部门的使命和任务。ERP系统，是对MRP系统完善和发展;是信息技术发展和应用过程出(二)信息系统与企业管理动态集成协同从发展变化的角度现的一种;新型;的、先进信息系统模式。这一信息系统模式先进性，来分析，信息系统和企业管理之间的集成协同具有动态协性。这种不仅在于信息技术的进步和系统功能的完善，而且更在于先进的经动态性，是指若将两者之间的集成协同视

7、为一种;均衡;状态，它具营管理理念和方式方法。企业在准备实施ERP系统时，首先要充分认有;时间性即两者;均衡;会随着时间的产生冲突，通过解决冲突识这一系统先进性;并以此为基础准确把握这一系统对系统环境的又取得新的;均衡;。如果将信息系统和企业管理之间关系的视为要求;以便在系统实施和维护期间，不断消除系统环境中与ERP系统一种矛盾，则两者之间的集成协同，是一种对立的统一。这一矛盾，不相容的因素，确保信息系统和企业管理的集成协同。就特定经济组织而言，企业管理是矛盾的主要方面，信息系统是矛盾次要方面。

8、信息系统整体水平在很大程度上取决于企业管理;信参考文献:息系统为企业管理服务，其功能的发挥依赖于企业管理。新的管理[1J斯蒂芬.哈伍德:<ERP实施流程一一企业如何实施ER吟，理念、管理手段的出现和技术的发展都会引起信息系统发展或变清华大学出版社2005年版。更。随着企业体制改革，企业相继引进了先进的制造思想、制造工[2J饶抱起:<我国ERP系统实时应用问题研究一一-来自国内艺，这就必然要求与之相适应的信息系统的产生。已实施企业的经验数据分析)，上海财经大学出版社2005年版。信息系