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时间:2018-07-20
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1、ERP环境下现代企业会计业务流程重组探讨ERP环境下现代企业会计业务流程重组探讨ERP环境下现代企业会计业务流程重组探讨财税广角ERP环境下现代企业会计业务流程重组探讨马聪霞包头市预算编审中心摘要:将ERP模式应用于会计业务流程重组中,将企业传统的经营方式进行根本性的变革,促使企业能够在管理上更趋科学化、规范化以及合理化,从而在很大程度上提高了企业的经营效益。企业会计业务流程在ERP流程环境下其效益得到了较大程度的提高,一方面主要是源于ERP软件自身所具有的性能g另一方面企业所取得的各种经营效益主要源于会计业务流程重组。关
2、键词ERP;现代企业g会计业务流程;流程重组一、现代企业实施ERP下会计业务流程重组的必要性分析将其转化为发货单并传送至仓储部门,仓储部门结合销售部门现代企业面临的市场竞争力日益激烈,此形势下原有的会的需求自动生成销售出库单并传送至发运部门,发运部门依据计管理理念和模式已无法满足现行现代企业的需求,严重制约销售出库单对货物进行核实,待确定货物与出库单一致后,开了现代企业的持续稳定发展。为解决这一问题,需要现代企业具销售发票最后交予财务部门,由财务部门进行收款,由此大引进先进的信息技术,结合自身的生产经营特点和需求,构建大提
3、升了工作效率和质量。企业信息化管理系统,依据该系统提高企业会计管理效率和质二、现代企业实施ERP下会计业务流程重组优势分析量,不断增强现代企业市场竞争力。现代企业各个相对独立的部门和系统之间既不能够传递数同时,业务量大、流动金额多、业务流程复杂是现代企业据,又不能够交互使用数据。现代企业建立新型中央数据库后,生产经营的显著特点。业务流程包括原材料采购、车间领料、打破了各部门和系统相互孤立的局面,实现了数据的相互传递库房发货等相关活动,为保证各项活动高效有序进行,需要现和交互使用。同时,现代企业取消了多联次纸质传递行为,防代
4、企业相关部门落实好事前计划、事中控制及事后分析等工作。范了数据传递过程中失真现象的发生。总结来说,现代企业通销售是企业获取经济效益最直接途径,产品销售状况直接过实现业务流程重组和应用信息系统,一定程度上节省了会计关系到企业的发展状况。现代企业在开展业务流程重组前,收管理成本,提高了会计管理效率和质量。款部门将多数人力和财力均投入到单据核对方面,以至于业务实现了信息化管理。随着全球经济一体化进程的加快,给流程重组工作效率和质量不高,难以满足现代企业的需求g待予现代企业带来机遇的同时,也带来了一系列挑战,其挑战主现代企业开展完
5、会计业务流程重组后,其销售应收业务流程为:要表现为面临着激烈的市场竞争力和传统的管理手段无法满足销售部门接收到产品订单,之后核实销售订单,待核实无误后该厂市场需求。因此需要现代企业依据会计信息系统,构建信样的方式不仅能让职工感觉到多劳多得的实惠,同时也能体会到绩效考核的规范与真实。领导对自身的重视,在这样的思想鼓舞下,再接再厉,形成工作四、结语中的良性循环。由于人的需求是多样的,激励机制的设置也不应可以说,公立医院的绩效管理是一项需要持续改进的工作,该只是单一的标准和形式。医院可以采用将物质激励和精神激励而公立医院绩效考核
6、则是整个绩效管理过程中的重中之重。没有相结合的方式,既通过奖金、津贴等其他福利给予职工物质上的健全的考核体系就难以形成客观公允的评价,没有客观公允的评实惠,同时也积极组织职工参加各种培训,在某些岗位实行轮岗价就难以形成有效的激励和鞭策,由此看来,只有充分发挥公立制,不断丰富员工的工作内容,在精神层面也给予充分的照顾,医院的绩效考核的激励作用,才能更大程度地调动医院、个人的将职工的主观能动性发挥到最大限度。工作积极性,才能将国家对公立医院的改革真正落到实处。目前,3.恰当选取绩效考核人员,全面、准确地搜集绩效考核信息针对我国
7、广大的县级公立医院来看,其绩效评价指标体系的构建由于县级公立医院日常患者接待任务繁重,人力资源有限,还处在研究阶段,指标选择的依据和评价方法都还存在较大的争绩效考核人员需要参与到医院绩效考核体系的构建过程中,并且论,各类指标体系的计算方式也还在探索当中。县级医院广泛实监督绩效考核体系的运行效果,全面搜集相关考核信息,促进医施绩效考核并不是为了互相比较,而是为了更大限度地促进县级院绩效考核工作的动态发展,再通过客观的评价来逐步提高医院公立医院的发展,更好地满足人们群众的卫生需求,这也是我国的绩效考核标准,使之形成一个良性的周
8、期循环。鉴于此,县级县级公立医院未来绩效考核发展的根本动因。公立医院在选择绩效考核人员的时候,首先要充分了解其人品、阅历和专业知识功底,保障绩效考核工作人员能够有高度的责任参考文献:心和严谨的工作态度。其次,绩效考核人员在上岗前,应该要经川严育祥·公立医院绩效管理存在的问题及其对策[J).江苏过一定时间
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