企业级项目管理解决方案

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1、XX有限公司企业级项目管理解决方案目录第一章项目型制造企业的管理新定位51.1制造业的现状及发展趋势51.2装备制造业基本背景分析61.3项目型制造企业管理的核心主题101.4企业级项目管理是项目型制造企业的必然要求121.5企业级项目管理的实施前提13第二章企业级项目管理信息化的总体构架152.1建设总体目标152.1.1建立以项目为主线的全企业流程管理系统152.1.2建立以项目绩效管理为重点的人力资源管理系统162.1.3建立以快速服务响应为重点的售后服务平台162.1.4建立以协同事务与知识管理为特点的协同办公平台162.2总体构架设计162.2.1应用架构

2、设计162.2.2应用部署设计182.2.3平台及功能模块设计19第三章企业级项目管理的实现203.1面向企业级项目管理的组织结构模型203.1.1国内外主要的项目组织模型203.1.2各项目组织模型比较分析233.2面向企业级项目管理的业务过程实现243.2.1项目接单过程管理243.2.2项目合同进度管理263.2.3项目生产过程管理283.2.4项目实施过程管理313.2.5项目成本与损益管理323.3以项目绩效考核为重点的人力资源管理333.4以快速服务响应为重点的售后服务系统363.5建立面向项目型企业的知识管理与协同办公系统41文档管理43知识模型44知

3、识类别44知识库管理44知识搜索44第四章联盟体电子商务平台的关键技术454.1企业内部信息交互技术454.1.1UP柔性化平台技术实现应用集成454.1.2UIP万向接口技术实现数据集成474.2联盟体内部信息交互技术494.3联盟体互动技术514.4企业业务集成技术524.5多项目协同管理技术54第五章企业信息化实施策略565.1实施总体原则565.2项目实施计划575.3实施组织585.3.1项目组主要成员介绍595.3.2项目组成员分工605.4项目管理625.4.1研发项目管理625.4.2实施项目管理63第六章企业信息化方案评估656.1风险评估656.

4、2技术可行性676.3经济效益可行性686.4社会效益的可行性评估69第一章项目型制造企业的管理新定位1.1制造业的现状及发展趋势过去的20年，制造业不论是在生产模式和制造技术方面都发生了根本性的改变，不仅从传统大量生产方式向精益生产、计算机集成制造、敏捷制造、全球制造和分散网络化制造转变，而且出现了超精密、超高速、激光加工、纳米技术、快速原型、快速制模等一系列新的工艺过程和设备。这种变化趋势仍将持续不断和加速进行。21世纪，制造业仍将是创造物质财富的主要产业，它与新兴产业的相互渗透将进一步推动经济的高速增长。由美国国家科学出版社出版的“2020年制造业的远景预测”

5、（VisionaryManufacturingChallengesfor2020）报告，其研究结果表明，专家们对20年后制造业的发展前景看法基本上相同。一致认为，以下几点是对未来制造业发展有重大影响的技术、政策和经济的因素：1)由通信技术的发展和知识共享，增强了竞争的气氛，企业必须对市场作出快速响应，驾驭和适应不断变化的市场环境；2)在许多工业发达的国家中，挑剔的客户对大量生产的产品不感兴趣，要求大量定制产品，以满足他们对产品个性化的要求；3)不仅是新产品，制造企业全方位的创造力和创新能力将是最重要的竞争优势，质量和价格因素将退居次要地位。创新过程及其技术的发展将改

6、变制造业的活动范围和内容；4)环境保护实质上是由于人口增长和工业经济出现而引起的全球生态系统恶化，已经严重影响人类的生存和生活水准的进一步提高，各国政府将联合制定更加严格的有关国际法规；5)如何有效和迅速获得和应用加速制造过程决策、促进创新和快速响应市场的各种信息和知识，将成为企业成败的关键；6)垄断石油、化工和钢铁生产的时代已经成为过去，新的、有竞争性的生产资源（包括熟练劳动力）将分布在世界各地，不再集中在某个地区，这将成为促使制造企业组织变革的一个关键因素。资料来源：《2020年制造业的远景预测》从上述的研究结果我们可以看出，信息技术日益在制造业获得广泛而深入应

7、用已经是必然趋势，如何利用信息化来改造我们的制造业，尤其是用管理信息化来提高我们制造业的核心竞争力，已经是传统制造业向先进制造业进行产业升级的必然要求。1.2装备制造业基本背景分析装备制造业是为国民经济各部门简单再生产和扩大再生产提供技术装备的各制造工业的总称，其产品范围包括机械工业(含航空、航天、船舶和兵器等制造行业)和电子工业中的投资类产品。按照装备功能和重要性，装备制造业主要包括以下三方面内容：   一是重大的先进的基础机械,即制造装备的装备工作“母机”，主要包括数控机床(NC)、柔性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS