企业级项目管理(epm)实现

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1、TNT2004TNT2004--07150715MicrosoftOfficeMicrosoftOffice企业级项目管理企业级项目管理(EPM)(EPM)实现实现陈理陈理总经理总经理//技术总监技术总监广州市数宇软件有限公司广州市数宇软件有限公司课程大纲课程大纲©EPMEPM介绍介绍¾什么是什么是EPMEPM¾EPMEPM重要性及优势重要性及优势©微软微软EPMEPM架构架构©微软微软EPMEPM实现实现¾项目干系人在微软项目干系人在微软EPMEPM中的工作原理中的工作原理¾Project&ProjectServerProject&ProjectServer演示演示©总结总

2、结目前企业状况目前企业状况©太多的项目同时进行,很难进行统一管理太多的项目同时进行,很难进行统一管理©相关人员无法快速及时获取到所需信息相关人员无法快速及时获取到所需信息©人员工作重复安排,如何合理安排人员人员工作重复安排,如何合理安排人员©项目进度没有真实及时的反映项目进度没有真实及时的反映©无法分享和保留知识,把学到的经验和教训应用到各无法分享和保留知识,把学到的经验和教训应用到各个部门个部门©…………什么是企业项目管理系统什么是企业项目管理系统(EPM)?(EPM)?©为达到组织目标而采为达到组织目标而采取的系统化的方法。取的系统化的方法。这些方法包含了连续这些方法包含

3、了连续战略的核心项目,比如:的核心项目,比如:¾战略性的动议¾商业上的转型活动人员EPMEPM流程¾运作上的改进¾传统的开发项目技术©EPMEPM利用你的人员利用你的人员,,过程过程,,和技术来促进转变,以保和技术来促进转变,以保持组织现存的状态和竞争持组织现存的状态和竞争优势。优势。在企业内部跨部门参与是关键在企业内部跨部门参与是关键团队成员使用熟悉的工具进行合作,报告项目进程执行董事资源经理一揽子项目管理,报告有技术基础的资源管理IT经理开放的、安全的系统项目经理直接项目管理EPMEPM解决方案的优势解决方案的优势©商业洞察力商业洞察力©工作管理工作管理©协同工作协同工作

4、©可扩展平台可扩展平台©数据管理数据管理©…………微软企业项目管理协作平台架构微软企业项目管理协作平台架构客户端WindowsXPIntranetOrInternet服务器端Windows2003ServerEPMEPM中的项目干系人中的项目干系人©项目经理项目经理&&执行经理执行经理©工作组成员工作组成员©资源经理资源经理©企业领导企业领导©财务经理财务经理©ITIT经理经理©客户客户项目干系人所关心的问题项目干系人所关心的问题©怎样快速建立项目计划怎样快速建立项目计划((项目经理)项目经理)©怎样分析项目焦点,抓住主要矛盾(执行经理)怎样分析项目焦点,抓住主要矛盾(执行经

5、理)©怎样跟踪项目、评估进度和成本是否符合计划(怎样跟踪项目、评估进度和成本是否符合计划(行经理和项目经理)行经理和项目经理)©怎样评价项目组人力资源的工作绩效(资源经理怎样评价项目组人力资源的工作绩效(资源经理©项目干系人怎样协同工作,实现大量的数据的交项目干系人怎样协同工作,实现大量的数据的交,及时更新项目信息(网络管理员),及时更新项目信息(网络管理员)©项目数据的及时交流(项目组成员)项目数据的及时交流(项目组成员)EPMEPM实现过程实现过程------------项目经理项目经理&&执行经理篇执行经理篇将工作安排方便及时地分配给相关项目成员及时便捷地收集项目相关信

6、息快速地建立项目计划演示项目经理项目经理EPMEPM实现过程实现过程------------项目成员篇项目成员篇近来我的工作安排?+查看及更新工作状态项目成员项目成员演示EPMEPM实现过程实现过程------------其他相关成员其他相关成员查看项目相关信息其他相关人员其他相关人员演示EPMEPM中的资源库中的资源库©创建企业资源库©创建并定制企业RBS©查看管理企业资源©项目权限管理项目权限管理……演示ProjectServerProjectServer++WSSWSS项目文档管项目文档管理理©是否有大量项目文档?是否有大量项目文档?©相关文档是否没有一个集中的管理?相

7、关文档是否没有一个集中的管理?©要查看相关文档是否是一件很费时费劲的工作?要查看相关文档是否是一件很费时费劲的工作?©文档的权限管理文档的权限管理(IRM)(IRM)©文档的版本管理文档的版本管理演示利用利用WSSWSS进行会议&报告管理进行会议&报告管理©项目会议的安排项目会议的安排©项目会议的议程管理项目会议的议程管理©会议文档管理会议文档管理©会议人员管理会议人员管理©创建报告创建报告©发送报告发送报告演示企业数据管理及分析企业数据管理及分析©项目的多维数据集项目的多维数据集©企业项目数据的收集企

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