【精品】企业级项目管理

《【精品】企业级项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业级项目管理概述我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。—仪罗庚企业级项目管理，是指管理整个企业范围内的项目，管理对彖仍然是项目，但它更关注企业层次的总体战略目标的实现，关注如何通过项目管理來实现对企业资源的冇效利用，提高:企业的管理效率，从而完成企业的各项任务，达成企业的经营管理H标。2.1企业项目化管理新趋势项目管理是面向目标的，是面向客户的，项目管理关注资源幣合、强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。项目管理的这种特点，对于面临内外压力的传统企业來说，无疑是一种突破IH冇体制

2、流程，直接血对客户个性化需求，重新祭合企业内部资源和流程的冇效手段。特别是当企业在进行流程再造时，整个企业将以流程为中心巫新设计，流程中各个阶段工作的实现，都能够以项目管理的方式來组织，项目的组织过程成为企业中基木的行为方式，这就是项目化管理。我们可以看到，目询项目管理应用最多的行业一'i天工业、工程建筑业和IT产业，他们都冇同样的特点,就是其屮的各项产品和工作任务都是具有很强的独特性和临时性。那么，在其他传统行业屮，如果菇产品和工作过程也具冇这些项目所具冇的特点，那么也就适合采用项目管理的方法。例如在传统的制造企业中,产

3、品生产线的生产过程好像是一个连续的、重复的运行管理过程，好像不需耍项目管理。但是，在今天激烈的市场竞争中，产品个性化要求越来越高，实现订单的时间要求越来越紧，成本圧力越来越大，这种情况下，制造企业也不得不开始引入项目管理方法，针对每个产品的个性化需求、每个订单的具体要求，结合企业当时的具体环境情况，制定计划、协调资源、组织生产、对生产过程进行监控，最终向客户交付产品。这种独特性、临时性的要求，正是项H的特点，正是项H管理的用武Z地，而传统的连续、重复的生产管理，是难以应付这种需求的。以手机制造业为例，近几年手机行业可以说是

4、飞速发展，从奢侈品已经变成普通人的消费品，融入了时尚元素后更加是个性飞扬，这些都使得于机产品的生命周期变短，单批生产量变小，手机的设计、制造周期越來越短，使得手机的生产过程越來越像项目，每一批次的生产都具冇临时性和独特性的特点。因此，许多手机加工企业的生产过程，己经具冇典型的按订单生产的项目式管理，需耍针对每个订单组织不同资源进行生产和交付，甚至在有的企业中己经将流水线式的生产过程变成了单元式的生产组织方式，-•组工人围聚在一起，完成手机全部的加工、组装过程。对于经常处于变动当屮的生产企业來说，以较高的成木建立流水线是不合

5、算的，这种单元式的组织方式具有更大的灵活性，这种生产单元就可以看作是制造业中的“项目组”。另外，企业中冇许多任务通常都不是作为项目來管理的，但是由于其独特性的特点，也可以运用项目管理的方法进行管理。例如企业的售后服务部门，对于客户的服务请求进行处理，可能要安排支持人员在现场和非现场协助解决问题，并要得到客户的认可。这样-个一次性的任务，其实也可以采用项H管理的方式。那么企业屮对于这类具有独特性的任务，也可以采取类似项H的方式进行管理。因此，我们不必从形式上评价某个企业是否重视项目管理，特别是当企业内部的各种工作过程差别比较

6、人的情况下，只要是企业中具有独特性、临吋性的工作产品和工作过程，这部分就应该考虑采用项H管理的方法，而对于其他连续、批量重复的产品生产过程，也不一定非耍当作项目來进行管理。而且，这种情况会随着市场的变化而变化。例如当产品供不应求时，产品的生产过程就只需要按照传统的生产过程进行管理，不用担心订单、库存，但是当产品供大于求吋，为了降低成本，就可能转为按订单组织生产，那么这时也许就需要考虑采用项目管理方法。实行项目化管理的企业，并不意味着其组织结构就是项目化的组织结构，企业仍可以采用不同的组织方式,只是在企业的各种行•为当屮，完

7、成各种任务的过程当屮，随处渗透着项目管理的方法和过程。当企业希與进一步将项冃管理的力法作为企业级的一种基本管理力法时，企业就会逐渐建立起企业级的项冃管理体系,提供企业内一致的项LI管理流程和标准。2.2企业管理各领域与项目管理的关系在项目过程中，企业为项目设定目标，为项目提供资源，监控项目的过程，并获取项目的成果。因此，项H管理始终不能脱离外部坏境的影响，特别是在企业中的项极大的依赖于企业环境。我们在第一章中己经介绍了项目管理方法体系的主耍内容，在进一步讨论企业级项目管理之前，我们也有必耍先回顾一下传统的企业管理的内容。2

8、.2.1经典的企业管理框架纟空营战略；确定提供什么产品和怎么提供职能管理：实际提供这些产品辻权智理作业習盘侨产話开发f1生产艮隶玄咽资金筹措与使用———信息技术r-前而已经提到，在传统的企业管理体系中，企业所需要的各项基本管理职能都必须首先是完备的：1,企业的战略必须是清晰的，企业要非常清楚白己的H标，