关于民营企业竞争力提升问题的思考.doc

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1、关于民营企业竞争力提升问题的思考摘要：企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础，面对国内外市场日益激烈的竞争敌，要想在竞争中取胜，民营企业必须注重持提升企业的竞争力。关键词：民营企麽业；竞争力；提升随着我国国民经援济的进一步发展，企业赖以生存的环境因决素在更高层次上和更大范围内相互渗透、虼相互作用，并迅速改变，使得企业面临着埤更加激烈的竞争，而企业竞争力的高低是㈧企业生存与发展的基础，面对国内外市场嘲日益激烈的竞争，要想在竞争中取胜，民浅营企业必须注重提升企业的竞争力。论文联盟编辑。1民营企业面临

2、的竞争力熊提升“瓶颈”企业规模偏小，过度分散。民营企业从总体上看增长方式以畲量的扩张为主，虽然在单位数量上达到一窈定的比例，但多数企业在其从事领域中产业集中度低，生产能力弱，规模狭小、过濞度分散、实力不强，处于小规模、低水平囗的运行状态，而且相互间还缺乏经济联系，其产业方向侧重层次普遍偏低，且趋同造化现象严重。技术水平低，技术设备弑落后，产品档次低。从民营企业的整钧9/9体状况看，多数企业基础设施不完善，设墚备的科技水平较低，而且企业比较普遍地冥存在着缺乏技术渠道的弱点，技术创新投众入也严重

3、不足，多数企业技术改造能力和妪产品更新换代水平低，缺乏技术使其产品蜓往往停留在简单仿制、加工的低级水平而饰不能及时升级换代，且资源浪费和环境污柘染严重；而由于技术含量低，附加值低，肱导致产品档次低，产品结构严重失调，市育场占有能力弱。管理水平低，管理方ｌ式落后，管理中不规范行为极为普遍，财を务等各项管理混乱，缺乏对生产及市场的祀适应和把握能力。民营企业内部管理蛐水平较低，管理相对粗放，有的甚至疏于蝣管理，大部分民营企业在人事劳动、财务会计、生产经营、市场供销等各方面均缺呛乏严格的规范，据对部分民营企

4、业进行的志抽样调查显示：财务状况方面，多数企业硕账证、账册不实，弄虚作假情况严重；人喵事劳动上，不严格遵守《劳动法》有关规职定，用工无合同、劳动无保险，劳资纠纷套事件有上升趋势；在生产经营上，许多企遂业内部脏、乱、差，生产过程中跑、冒、寓滴、漏严重。企业不良短期行为严重煦，整体素质较差。目前，民营企业在璜经营策略和经营手段上缺乏自律性，追求千眼前利益的短期行为比较严重，如不正当痊竞争行为、侵犯消费者权益的行为、侵犯荔9/9社会公共利益的行为、偷税漏税行为等，锊这些不良短期行为不仅扰乱了经济秩序，囱损害

5、了群众利益，而且也严重损害了民营企业在社会上的整体形象。2民营企少业竞争力提升“瓶颈”的根源剖析受潜家族式的管理制约，管理手段陈旧，生产缉经营盲目性、投机性较大，缺乏长远发展Р基础。民营企业不少是从家族企业发ぉ展起来的，采取权力高度集中的家族化管绞理模式，这种血缘式管理容易受家庭内部笄人才的限制，而且由于大量使用亲属和任癌人唯亲的人才选拔制度，影响技术、管理瞍等人才的引进，造成企业在家族关系之外难以培植新的动力主体，容易导致生产的团盲目性、投机性，加大了企业经营的风险问，企业长远发展缺乏基础。

6、缺乏完善刹的管理制度，管理松散。民营经济是在缺乏市场规则和秩序的环境中成长起来的，因而相当大部分企业在制度方面缺乏寂完备的内容，更缺乏通过严格有效的管理制度来出效益的手段，管理相对较为松散膀，这是严重影响企业效益的重要原因。人员素质较差，企业职工大多来源于闲散蠕劳动力，受教育程度低，并且缺乏后天的萑技能培训及法律、法规学习等再教育。铸从整体上看，目前民营企业职工素质偏扫9/9低是不容质疑的事实，其职工队伍现有素·质与市场激烈竞争对职工素质的要求有一鸡定差距，职工的相应素质更带来了相应的谇管理障

7、碍，加之人员流动性大，民营企业坝人员管理难现象非常突出。企业管理後人才欠缺，领导和管理层缺乏现代管理知о识及管理能力，依法经营、依法纳税及环犰保意识较差。目前，民营企业中的领嬉导、管理层素质参差不齐、悬殊较大，与擂其它类型企业相比，学历程度、职称情况摔、短期培训情况均有一定差距。从经营管薅理层角度看，基本上主要管理人员侧重从渠对企业的忠诚角度出发在企业内部选拔，豹忽视个人其他素质的重要，一些管理人员悍缺乏现代管理所需要的金融、财务、税收璧、外贸知识，在专业结构、年龄结构、行该业分布结构上也不尽合理，由

8、于缺乏现代几管理知识及相应的管理能力，容易被短期妲性、临时性的因素所左右，不规范行为较镗为普遍。3提升民营企业竞争力的对策锥探讨3．1转变传统管理方式，加强剐内部管理，提高其自身管理水平(1)提高认识，权衡利弊，尽快实现经营管搋理方式的现代化。民营企业应该提高认识，权衡利弊，超越自己，淡化家族色缋彩，尽快实现由家族式管理方式向现代管糊理方式的转变，在此基础上完成制度创新9/9，建立起现代企业制度。同时在今后的发焰