关于民营企业竞争力提升题目的思考

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1、关于民营企业竞争力提升题目的思考摘要：企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础，面对国内外市场日益激烈的竞争，要想在竞争中取胜，民营企业必须注重提升企业的竞争力。　　关键词：民营企业；竞争力；提升　　　　随着我国国民经济的进一步发展，企业赖以生存的环境因素在更高层次上和更大范围内相互渗透、相互作用，并迅速改变，使得企业面临着更加激烈的竞争，而企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础，面对国内外市场日益激烈的竞争，要想在竞争中取胜，民营企业必须注重提升企业的竞争力。　　　　1民营企业面临的竞争力提升“瓶颈”　　　　（

2、1）企业规模偏小，过度分散。　　民营企业从总体上看增长方式以量的扩张为主，固然在单位数目上达到一定的比例，但多数企业在其从事领域中产业集中度低，生产能力弱，规模狭小、过度分散、实力不强，处于小规模、低水平的运行状态，而且相互间还缺乏经济联系，其产业方向侧重层次普遍偏低，且趋同化现象严重。　　（2）技术水平低，技术设备落后，产品档次低。　　从民营企业的整体状况看，多数企业基础设施不完善，设备的科技水平较低，而且企业比较普遍地存在着缺乏技术渠道的弱点，技术创新投进也严重不足，多数企业技术改造能力和产品更新换代水平低，缺

3、乏技术使其产品往往停留在简单仿制、加工的低级水平而不能及时升级换代，且资源浪费和环境污染严重；而由于技术含量低，附加值低，导致产品档次低，产品结构严重失调，市场占有能力弱。　　（3）治理水平低，治理方式落后，治理中不规范行为极为普遍，财务等各项治理混乱，缺乏对生产及市场的适应和把握能力。　　民营企业内部治理水平较低，治理相对粗放，有的甚至疏于治理，大部分民营企业在人事劳动、财务会计、生产经营、市场供销等各方面均缺乏严格的规范，据对部分民营企业进行的抽样调查显示：财务状况方面，多数企业账证、账册不实，弄虚作假情况严重；

4、人事劳动上，不严格遵守《劳动法》有关规定，用工无合同、劳动无保险，劳资纠纷事件有上升趋势；在生产经营上，很多企业内部脏、乱、差，生产过程中跑、冒、滴、漏严重。　　（4）企业不良短期行为严重，整体素质较差。　　目前，民营企业在经营策略和经营手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行为比较严重，如不正当竞争行为、侵犯消费者权益的行为、侵犯社会公共利益的行为、偷税漏税行为等，这些不良短期行为不仅扰乱了经济秩序，损害了群众利益，而且也严重损害了民营企业在社会上的整体形象。　　　　2民营企业竞争力提升“瓶颈”的根源剖析　　　　

5、（1）受家族式的治理制约，治理手段陈旧，生产经营盲目性、投机性较大，缺乏长远发展基础。　　民营企业不少是从家族企业发展起来的，采取权力高度集中的家族化治理模式，这种血缘式治理轻易受家庭内部人才的限制，而且由于大量使用支属和任人唯亲的人才选拔制度，影响技术、治理等人才的引进，造成企业在家族关系之外难以培植新的动力主体，轻易导致生产的盲目性、投机性，加大了企业经营的风险，企业长远发展缺乏基础。　　（2）缺乏完善的治理制度，治理疏松。　　民营经济是在缺乏市场规则和秩序的环境中成长起来的，因而相当大部分企业在制度方面缺乏完

6、备的内容，更缺乏通过严格有效的治理制度来出效益的手段，治理相对较为疏松，这是严重影响企业效益的重要原因。　　（3）职员素质较差，企业职工大多来源于闲散劳动力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培训及法律、法规学习等再教育。　　从整体上看，目前民营企业职工素质偏低是不容质疑的事实，其职工队伍现有素质与市场激烈竞争对职工素质的要求有一定差距，职工的相应素质更带来了相应的治理障碍，加之职员活动性大，民营企业职员治理难现象非常突出。