论作业成本法在我国企业的应用现状及对策

《论作业成本法在我国企业的应用现状及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、论作业成本法在我国企业的应用现状及对策　　摘要：在介绍作业成本法优势的基础上，分析了作业成本法在我国企业的应用现状及存在的问题，并提出了可行的对策，以期对我国企业的成功应用提供一定的参考和借鉴关键词：作业成本法;现状;应用对策随着科学技术的迅猛发展，企业经营环境的复杂变化以及先进管理模式的不断涌现，传统成本管理方法提供的成本信息严重失真，越来越不能满足现代企业管理的需求。在这种形式下，运用作业成本法增强成本核算的准确性显得尤为重要。2013年8月，我国财政部会计司发布了《企业产品成本核算制度（试行）》，其中第三十六条规定：制造企业可以根据自身经营管理特点与条件，利用现代信息

2、技术，采用作业成本法对不能直接归属于成本核算对象的成本进行归集与分配。该规定表明我国在成本核算制度中正式引入了作业成本法，为作业成本法的运用提供了制度保证一、作业成本法的优势8作业成本法是以作业为核心，通过成本动因对成本进行精确核算的一种成本计算方法。其基本原理是经过资源动因将资源成本追溯至作业，再经过作业动因将作业成本追溯至成本计算对象，借以核算出较为准确的产品成本。作为一种先进的核算方法，作业成本法具有很多传统成本法无法比拟的优势8（1）提供相对客观准确的成本信息。成本会计信息系统的主要功能之一是及时向管理层提供客观准确的成本信息。传统成本法按照单一的标准分配间接费用会

3、导致成本信息失真，从而引起企业决策失误。作业成本法按照不同的成本动因分配制造费用，极大的提升了产品成本信息的精确性。（2）拓宽了成本核算的范围。作业、作业中心、客户与市场被纳入作业成本法核算的范畴，从而建立了一个以作业为中心的成本核算体系。它把握了资源――作业――成本计算对象之间成本流动的要点，能够合理准确地核算成本，有助于企业全面分析各作业盈利情况的差异。（3）揭示了资源消耗与成本产生的因果联系。从原因看，作业引起成本的发生，而作业的发生由产品设计环节引起，因为设计环节决定了作业的构成以及作业的预期单位资源消耗成本。从结果看，分析成本动因能够提供更为有效的成本信息，帮助企

4、业对产品设计进行改进和完善，减少整个环节的浪费，以提升作业完成的效率与效果，进而全面提升企业价值。（4）有助于建立新的责任会计系统进行业绩评价。企业的作业链也是一条责任链，作业成本法下选择成本库作为新的责任中心，建立新的责任会计系统，以是否为最终产品增加价值作为合理性标准对该成本库中的费用进行分析，并以是否提升价值链中的价值为标准进行业绩评价二、作业成本法在我国的应用现状及原因分析8余绪缨教授是我国最早对作业成本法进行系统研究的学者，1997年他率先向我国企业引进作业成本核算方法，并在相关文献上详细阐述了作业成本法的内容、体系等，探讨了作业成本法在我国企业应用的可行性，为作

5、业成本法在国内的发展做出了巨大贡献。目前我国一些竞争比较激烈且企业内部管理水平较高的大型企业如许继电器、东风汽车、美的集团等，已分部门采用作业成本法进行核算，并取得了良好效果。但总体来看，作业成本法的应用现状是：采用作业成本法进行核算的企业较少，主要集中在制造企业，而且只是少部分企业分部门的实施，进行全面实施的几乎没有。虽然在物流、医疗、保险及餐饮等非制造企业也有涉及，但多停留于理论探讨层面，缺乏实践检验过程。少数企业自我总结的管理经验中虽然闪烁着作业成本管理思想的影子，但这种经验仅仅来源于局部或专门的管理之中，比较零散，缺乏全局性。并且这种经验形成的企业经营环境与真正的作

6、业成本管理形成的环境迥然不同。由此可见，虽然作业成本法比传统成本法更具优势，但仍面临许多阻碍其在企业顺利实施的障碍，究其原因，主要来源于内外部环境的制约和作业成本法自身的局限性（一）应用环境复杂。目前作业成本法在我国企业的应用面临着较为复杂的环境。从企业生产方式上看，我国企业产品品种多元化程度不高，大规模、少品种的传统批量生产方式仍属主要形式，作业成本法赖以为生的环境尚不具备;从产业布局上看，我国仍以半机械化与手工操作相结合的劳动密集型制造行业为主，机械化、自动化水平低;从企业生产管理上看，在生产中企业往往计划不明确、组织力弱，难以较好地掌握产品的生产;从企业人员素质来看，

7、财会人员对作业成本法的认识与应用能力还有待提升（二）应用技术不成熟。目前我国科学技术在企业生产领域应用还不成熟，企业的管理技术装备还比较落后，不能够达到现代电算化的水平。在作业成本法中采用多元化分配标准核算费用，而现代技术只能满足传统单一的费用分配标准的计算，并且目前的技术主要关注提升核算效率及降低财会人员工作量，难以达到多元化费用核算标准所需要的复杂运算的要求。这些都令作业成本法的实施缺乏技术层面的支持8（三）方法本身的局限性。（1）作业中心的选择与成本动因的确定比较困难。作业成本法存在一个极大的主观因素，即选取