应收账款物流论文范文-试析医药物流企业应收账款的成因与策略word版下载

《应收账款物流论文范文-试析医药物流企业应收账款的成因与策略word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、应收账款物流论文范文:试析医药物流企业应收账款的成因与策略word版下载应收账款物流论文范文:试析医药物流企业应收账款的成因与策略word版下载应收账款物流论文范文:试析医药物流企业应收账款的成因与策略word版下载应收账款物流论文范文:试析医药物流企业应收账款的成因与策略word版下载导读：本论文是一篇关于医药物流企业应收账款的成因与策略的优秀论文范文,对正在写有关于应收账款论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：文中首先对医药物流企业财务管理中普遍存在的应收账款理由进行了全面的分析，尤其对产生应收账款的过程进行了深入研究；其次在分析应收账款产生的

2、成因的基础上，形成了一套加强应收账款管理的措施，以便尽快加快资金回笼，提高企业管理效率和减小运营成本。论文中提出的解决方案对本行业其他企业应收账款的管理具有一定的借鉴作用。　　　　关健词：应收账款。医药物流，资信，信用等级　　　　0　引言　　　　随着我国医疗改革深入，国家对药品批发企业的监管整顿越来越严格。作为药品批发企业要求得存活必须成立一整套高效、快捷的物流配送系统，它要求具有完备的资金流动系统、大型仓储设施、高速的计算机处理系统等。随着这些大型高科技物流企业的成立，市场也会相对集中，对物流企业的要求也就越来越严格。这种大型药品物流企业要正常的运转必须具有完

3、备的资金链作保证。应收账款作为物流企业资金链的核心也越来越受企业的重视。　　应收账款是企业流动资产的一个重要项目，是企业因赊销商品而产生的短期债权。一方面企业要求得存活需要利用应收账款来推动销售，但从另一方面来说，应收款项推迟了企业的现金回收时间，增加了催收费用，提高了应收账款的成本，甚至造成应收账款的损失风险。药品物流企业客户多信息量多，利润较低，必须加强应收账款的管理，将加强应收账款的管理作为企业日常应关注的事项。　　　　1　目前医药物流企业应收账款存在的理由　　　　缺乏现代的信息处理能力。一些企业为了适应国家医改的需要，虽然名为创建了物流企业，但与物流相配

4、套的设施并不完备。当扩大规模、扩大市场份额时，大量的信息涌入，原有计算机处理软件巳跟不上市场的需求，不能及时准确地给管理者提供有用的信息，使应收账款账目不清晰，贻误了应收账款的最佳回收期。　　对客户资信风险制约不够。当今的药品市场趋于饱和，每家药品批发企业为争夺市场份额都想尽了办法。销售是一个药品批发企业的主流，但企业不能只顾抢夺市场而不去调查市场的水有多深。很多企业不调查客户的经营情况、财务状况，盲目地采用赊销的手段来销售药品。虽使企业得到了较高的账面利润和销售额，确造成企业大量的流动资金被占用。有的企业虽对客户进行了评估，但未进行跟踪调研，企业有了变化，也未

5、作出相应调整，造成大量应收账款收不回来，使企业不能正常的运转。　　相关部门制约不严，监管不力。销售部门对开票员的监管不够，开票员任意开票发货，客户只要要货就开票，不核查客户的经营范围，不核查客户资信程度，任意作废已发货的单据，退货不及时打退单等都导致应收账款的增加。财务部门内部管理不善，账目不清晰、不及时，不能准确反映客户的欠款情况，以货易货不及时办理转账、退货不及时冲账，发现理由不及时反馈，这些都间接地造成了应收账款的增加。　　财务与销售部门各自为政，自行其事，以致销售与核算脱节，使财务核算成为了摆设，没真正起到制约、监督的作用，让企业的资金不能正常的运作。仓

6、储配送能力差。货到不能及时入库，货入库销售相应的药检不能提供，货送达对方送货记录不清晰、退货不及时等，都导致应收账款的增加。　　对销售人员的管理不善，激励机制不健全。企业内部制约制度不严，账目长期不核对，再加上企业的激励机制不健全，势必造成销售人员的频繁更换，不仅款收不回来，连业务也进行不下去。还有的一些企业，未将应收账款纳入考核体系，有的纳入了考核体系也不够力度。因此销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。　　对账不及时，清欠工作不重视。由于经营中药品与资金流动在时间和空间上存在差异，企业与客户在经济往来过程中应对未了事项定期进行对

7、账，来明晰双方的权利和义务。但是有的企业不及时与客户对账，造成应收账款账目的混乱。有些企业对清欠工作不重视，不设立清欠部门，有的虽设立了也形同虚设。清欠部门主要是清理呆账、死账，它为诉讼法律提供了可靠证据，为挽回应收账款做出的最后努力，是降低损失的有力手段，必须重视清欠工作，合理地利用好清欠。　　　　2　加强应收账款的管理　　　　建立先进物流系统。物流企业是时代的产物，不是摆设，我们必须深刻领会物流企业的真正含义，建立先进的物流企业配套系统，建立高效、快捷的信息网络，建立快速、便利的仓储配送系统，让物流企业高速地运转起来，实现真正的物流。　　建立客户档案，确立信

8、用等级，建立资信系统。企