中国家族企业人力资源管理存在问题及对策浅析

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1、单位监控室日常管理规章制度为了加强监控系统操作室的管理,企业人力资源管理过程中存在的问题着手,深入剖析了问题存在的原因,并对家族企业人力资源管理存在的问题提出髭了有效的应对策略。关觳键词:家族企业;人力资源管理;问题;对策中图依1家族企业人力资源管构理的现状及存在的问题я企业的前进、组织的发詹展,归根结底都依赖于人的推动,依赖于员工团队智慧爬的发挥和有效的协作。这一钦观念在民营企业中较快地得珉到了认同,由传统的人事管槽理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。但在传统气氛傣仍然浓厚的民营企业中,初簸现雏形的人力资源管理仍然丹存在不少问题。11/11家l族企业缺乏完整的人力资源陛发展战略随

2、着世界经济劲全球化的进展,世界经济发父展更加动荡不安,贸易摩擦划、能源短缺、新技术和新产恿品层出不穷,这一切都导致拈了市场竞争的加剧,企业为纠了适应环境变化,突破困境О、维持生存和发展,必须经常进行战略性调整,这就需葆要企业经常进行战略规划的塌制定和实施。而企业为了完媚成战略使命,必须制定相应的企业人力资源发展战略以堵求支持。而家族企业却职缺乏相应的人力资源发展战忝略。当出现某些空缺时,就约立刻从组织内部调配或从组织外部招聘人员来填补空缺问职位。这种应急填补空缺职≈位的办法就如同消防员对所忌发生的火灾进行紧急抢救一亦样。使用这种办法根本不必嗜事先做任何打算,只需在这驴类职位空缺出现之后

3、,采取葆办法尽力找人来填补它就可ㄡ。自然在许多企业中,大多数人力资源管理者都采取这褐种办法来应付一些突发事件录。一般情况下,这种办法对芬于较低层次或者专业性不是很强的职位或人力资源市场颛供给比较充沛时才有效,但嗓是对于较高层次或专业性强芘的职位或人力资源市场供给休短缺时,由于相应的人力资睃源在短期内很难获取,采用胸这种方法就难以取得比较好的效果。lOcalHoSt此时,做一些适当的人力11/11资源预测和规划就显得十分居必要。家族企业人社力资源管理制度建设深受家虼长的主观意志影响家族挪企业不是靠健全的机制和客屦观事实来管理人,而是凭董沌事长主观的经验和常识,靠撞简单的亲情和信任去约

4、束人圊,看似事必亲躬,管得宽、抓得细,实际既辛苦,效果鬏也不一定好,而且容易出问隐题。以人情代替制度,迢其代价必然是管理的漏洞、偈经济的损失和亲情的失落。笸在企业初创期企业没有制度♂意识,认为制度太空,没有芒用,后来随着企业的发展,匦有了部分的人力资源管理制使度,但是也不完整、不细致邴、不严密,环境变化了,企恩业发展了,还是沿用老一套,只注重制度的建立,不注じ重制度的实施和管理,走过蛾场、搞形式,把制度贴在墙右上,实际却不按制度办事;甑平时信誓旦旦,一有亲友掺≈和在里面,就感情用事,赏魍罚不明、执法不严,制度也脆就成了一纸空文。11/11哳家族企业领导人交接班存在凰“离而不退”障碍企业锱

5、的领导人即企业的创始人的加魅力之一是有奔放洋溢的企镊业家精神,以“舍我其谁”缡的热情向事业倾注一生;如Ⅹ此固然有很大的正面作用,缍但也可能产生“一言堂”的祜大合唱。而产生独裁经营的蚨弊端。领导人并没有从企业陇的未来着想,而是抱着权柄ば不放。离而不退,这种做法赭不利于企业的发展,心有余邕而力不足的感觉迟早会像浓躞云般笼罩在领导者的心间。─同时,领导人一刻也不放松频权柄,接班人只能在旁边充笠当助手的角色,而没有机会捍获得领导能力、组织能力、决策能力等的有效锻炼,不具备独挡一面的素质和才能驺,致使接班人不能在锻炼中茁壮成长,最终实现权力的绘成功交接。2家族┬企业人力资源管理的改进方桑案在一个

6、企业中,缑人力资源是最重要的资源,释11/11只有有效地开发人力资源和v合理、科学的管理人力资源撒,这个企业才能蓬勃发展、班蒸蒸日上。由此可见,研究艋人力资源的开发和管理对于企业的发展壮大有着非常突麋出和明显的现实意义,结合挎数年在企业从事人力资源的谵管理工作,以及人力资源管咩理的有关理论,着重于家族葱企业的家族企业特征,家族企业应采取以下改进措施。建立完整有效的人力笨资源规划公司目前没有税合理适度的需求预测,每月傣的招聘依据只是各个部门上低报要求的人数,因而公司人异力资源供求并不平衡,常常笸是供大于求,结果导致组织内部人浮于事、内耗严重,羰生产效率低下。因而公司只有通过合理的人力资

7、源规划辞,才能解决长期困扰公司的阪顽疾。人力资源规划又称人彬力资源计划,是指公司根据中长期发展战略目标与规划尝,通过人力资源现状分析与走需求预测,制定出满足组织曳的人力资源需求的具体内容儋、实施步骤及相应政策措施砍与经费预算的一项全面的、葶长远的、战略性发展计划及酲具体业务计划。公司进行人力资源规划通常需要进行3离项工作:人力资源需求预测姑11/11、人力资源供给预测及供需睾综合平衡等3项工作。对于目前

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