现代企业财务风险问题及对策探究

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1、现代企业财务风险问题及对策探究　　摘要：现代企业面临着更加剧烈的市场竞争态势，财务管理活动也日趋复杂化，企业因财务风险管理不善而陷入危机的案例屡见不鲜。财务管理对于企业的发展和衰退有着十分重大的影响，好的财务管理能够让一个企业更上一层楼，相反，如果一个企业的财务管理出现问题，那么这个企业将会面临例如资金周转以及更重大的问题。因此，如何提高企业财务管理水平，增强抵抗财务风险的能力已成为现代企业财务管理的重要内容之一。文章在对财务风险进行概述的基础上，分析了现代企业财务风险控制现状及存在的主要问题，并进一步提出了防范企业财务风险的相关对策关键词：现代企业财务风险防范对策中图

2、分类号：F275.2文献标识码：A文章编号：1004-4914（2017）02-122-02对一个企业的发展前景以及财务安全来说，正确合理的财务管理可以起到非常重要的推动作用，但是在对财务数据的敏感度方面我国的一部分企业敏感度很低，对于财务管理不够重视，管理上也存在很多漏洞，对于企业的长远发展来说是很不利的一、可能发生的问题91.内部控制风险。内部控制风险是可能出现的最大的风险。某些企业的管理方式倾向家族式管理，基本上都是指定几个人负责财务的管理和分析，约束力很有限。企业内部的财务管理和会计核算都是由同一批人来完成，这样的管理形式就造成了财务管理的专业性和独立性很难得到

3、保证。正确的财务管理方式应该是分离会计核算部门和财务管理部门，独立地对会计数据和真实的财务数据进行分析和操作。很多公司都是财务管理和会计核算部门分工不明确，财务管理部门的人同时也干着会计核算的事情，�t会出现部门内部控制不力的问题，如果这部分人对于公司出现不忠心的想法，他们可以很轻易地转移公司资金，并且因为其是会计核算部门，因此被发现的可能性也就降低了。从这个方面来说，如果内部的部门之间的关系和分工没有进行明确，会使公司处于一种十分危险的境地。说的更严重一点，为了隐瞒真实的会计数据，部门之间会进行相互的串通，以及在管理层中可能会出现“一言堂”的现象，这样企业的最终结果可

4、能就是破产。可以说，企业内部控制风险会造成很严重的后果，比如财务管理的基础不够稳固，财务数据的失真，还会导致资金链的断裂，甚至企业会因此产生巨大的损失。因此，如果要降低企业风险，最基本的就是要做好企业内部的风险控制，让部门分工明确化，不能让不法分子有机可乘92.政策法律风险。法律的约束力是十分巨大的。但是当前形势下，对于企业财务管理方面的法律制度还没有没有有效地完善，虽然制定了一些相关的行政法规，但是财务管理的法律风险从总体上来说仍然非常大。对于政策上的一些变动企业非常敏感，企业经营策略很容易随着外界的政策变动而改变，从而使财务管理的风险被加大。就当前已经颁布的税法而言

5、，对各个行业的税收制度并没有进行很到位的描述，稍显松散。特别对于一些中小企业而言，需要耗费更多的精力去研究和解读本行业的税法制度，然而这一点对于这些企业来说是很难做到的，因此对他们的影响是非常大的。如果这些企业对税务政策方面出现了错误的解读，就会影响企业的财务管理，造成很大的法律风险。从另一个方面来说，关于经济犯罪的法律法规如果能够完善，也是给公司财务人员的一个警示，让他们有所顾忌，从而降低财务管理人员犯罪的可能性，让公司更加安全93.财务人员风险。在个别项目的运作中，财务人员的管理工作是在项目快结束时才开始的，而不是在项目一开始时就开展，这样时间就会非常紧迫，而且就算

6、是发现漏洞进行弥补时也已经为时过晚。在这种情况下，公司高层要加大对财务人员的监督，在公司项目开始之时就让财务人员对于项目进行管理，避免出现各种可能发生的财务风险。而且有一些财务人员并不是非常了解财务管理的相关理论，因此就很容易在管理上出现漏洞，从而使企业面临很大的风险。因此，公司高层要提高招聘财务人员的标准，并且在招聘之后根据现实经济市场的发展动向，及时提高财务人员的整体业务素质，让其跟上时代发展的脚步。另一方面，由于中小企业财务人员的专业素质普遍都比较低，同时企业针对财务人员的培训非常少，这样对于企业的总体经营状况是很不利的。所以，中小企业想要发展，就要更加注意财务管

7、理，尽快提高财务管理人员素质和能力，更好地管理公司，为公司创造收益4.经营风险。投资活动在一个企业的经营过程中是不可缺少的，因此必然会涉及到资金的进出，而企业必须事先对这些资金进行管控。比如库存商品价格下跌、原材料价格上涨、资产减值等等一些不可控的因素，财务部门在做财务方案时可能会有所预见，并与财务管理方案的质量和相关人员的专业素质具有很直接的关联，如果人员素质不高，那么方案的质量也不会很高，因此就不会对企业成本费用的实际控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些规模比较大的公司，如果母公司为子公司进行了债务担