企业财务风险控制问题及对策

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1、企业财务风险控制问题及对策　　摘要：在金融危机还未退却的情况下，世界经济还面临着极大的危机。特别是我国很多中小企业风险管理不到位，面临着越来越复杂的财务风险。这些财务风险的存在，将会导致企业经营走下坡路甚至倒闭。因此，本文以有色集团为案例，研究有色集团的财务风险控制问题，这不但对有色集团有很重要的现实意义而且对有色冶炼行业有借鉴作用关键词：财务风险控制；内部审计；治理机构随着我国市场经济的发展、资本市场的长足进步，集团企业的规模和发展都已经逐渐进入正轨，为我国经济建设贡献力量。但是现阶段集团企业

2、发展在财务风险控制方面还存在一定问题，已经影响集团的正常运转。这就需要会计工作人员结合集团发展实际和我国现行的法律规范、会计准则因地制宜的为集团经营过程中财务风险控制暴露的会计问题进行综合整治，但是对于该问题的研究不但需要集团企业财务或会计部门进行研究，同时也需要管理层予以积极配合，综合整治财务风险控制问题一、集团企业财务风险概述6财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。和小企业相比，集团企业的组织结构更复杂、财务风险种类更多来源更广。“集团

3、企业财务风险控制”的意思是集团企业为了解决财务上的各种风险状况在事前采用管理措施。如果企业面对财务风险的时候必须要首先评估和识别风险，从而才能做出有针对性的解决风险的决断。风险评估、风险识别以及风险的规避是财务风险控制的主要包括三个方面内，一下是这三个方面的全部内容：风险评估：风险评估可以为集团企业的财务风险提供先天的依据。通过相关的财务数据进行数学统计法对数据进行量化的处理，根据不同的行业的特点做出评估方法或建立风险模型。先合理假设可能发生的财务问题的影响大小以及企业财务风险所发生的概率，从而

4、进行具体的评估风险识别：集团企业的财务风险识别指的是将集团企业遇到的种种财政风险问题进行分类，从而分别出不同的风险对企业财政所造成的影响。判断出企业集团产生风险的因素，进而预测出风险对企业财政所造成的影响对企业将来造成的不利因素风险规避：风险规避说白了就是提前对企业财政可能出现的财政问题进行避免，以及风险问题出现后对问题进行及时的作出有效的措施，使风险造成的损失降低。提前发现企业将会发生的财政风险，可以为企业防患于未然6二、集团企业财务风险控制存在的问题分析――以湖南有色金属集团为例近几年来，有

5、色金属集团在项目建设、固定资产以及并购投资的投入一直在增长，相对的集团企业规模也在不断壮大。然而，对于有色集团总资产的收益率处在很低的水平，而且对于企业的资本结构也不合理，就拿银行贷款来说所占的资本总额竟然是最大的，将来可能会面临着很大的偿债风险。此外，有色集团公司资金一直处于不足的状态，因为筹措资金的方式选择十分单一，不利于企业的长期资产建设湖南有色金属控股集团有限公司（以下简称“有色集团”）是一家利用色金属生产以及销售为主业的大型国有独资企业，在2004年7月被省人民政府批准而成立，由原中央

6、下放湖南的7家企业与1家研究院组成（“7+1”）1.资金管理存在弊端流动资金缺口是指有色集团在当年集团与子公司发展对流动资金的需求与流动资金实际规模的差距。有色集团2011年-2013年流动资金缺口规模分别为3.72亿元、4.65亿元及6.09亿元，流动资金缺口不断上升，且保持25%以上的增长率，流动资金缺口的扩张不利于企业财务风险的有效控制。造成该现象产生的原因首先是有色集团各子公司各自为政，造成集团整体流动资金缺口的不断增加2.风险预警系统缺失6现阶段有色集团财务风险预警机制不够完善，只有简

7、单、低效、单一的预警系统，对于风险的预警主要集中在应收账款规模控制、项目成本费用控制上，但没有针对集团整体财务情况建立相对完备的风险预警系统。对于财务风险的控制没有事前计划、事中监督、事后归纳的行为，在此条件下不但无法体现预警机制对财务风险控制的作用，且预警体系的过于死板可能会制约集团经营规模的扩张和生产方式的合理转变3.内部审计有待健全有色集团尚未建立能够有效连接集团与子公司的内部审计机制。集团对于子公司经营情况监督不足，子公司存在虚报、粉饰报表的条件，而且管理层对于内部审计的重视程度也有待提

8、高。根据2011年-2013年有色集团内部审计情况绘制成表根据上表数据能够看出，有色集团内部审计并没有覆盖全面工作部门，无法满足集团企业内部审计的需求，而且现阶段有色集团内部审计部门的权威性较差，内部审计只集中在少数部门，无法体现内部审计工作的价值，且有色集团的内部审计工作人员往往还兼职财务工作，审计的效率偏低，工作人员综合素质也有待提高，且管理层对于内部审计工作的忽略造成内部审计方式落后三、促进财务风险控制的对策建议1.实现集团资金资源优化配置6有色集团可以逐步实现对各子公司社会金融机构的撤销