探究企业财务风险管理问题及对策

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1、探究企业财务风险管理问题及对策财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。摘要：企业财务是企业的重要命脉，企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展，在日趋激烈的市场经济时代，企业资金的不稳定及企业外部客观环境的不确定性和企业管理人员对这种不确定性认识存在一定局限性，使企业在每个阶段的经营都面临着巨大的不确定性，最终有可能

2、会导致管理的失败。本文以企业为例，在此基础上制定与实施对自己最有效的风险管理和控制技术。关键词：财务风险;控制;企业;防范加强风险管理将有助于加强企业管理，提高内部控制，提高管理水平。通过财务风险管理，我们可以发现企业的潜在优势和劣势，从而使我们能够在一个有序的方式中改变政策和行为。因此，控制和防范企业的财务风险具有重要的意义。一、企业存在的财务风险分析(1)企业在筹资环节存在的财务风险筹资环节出现财务风险是企业常见的风险，企业发展经营需要更多的资本，一般企业会选择融资筹资的方式，融资渠道大致分为内源融资与外源融资，

3、内源融资在企业内部整合资源进行融资，外源融资一般依靠银行、金融机构、民间资本等多渠道进行融资。不管是内源融资还是外源融资，在企业筹资的过程中，筹资决策、融资渠道的选择、合约的履行、支付方式等都会产生财务风险。(2)企业在营运环节存在的财务风险一方面企业的成长速度快。快速成长中的企业，其营业利润的变动性较大，并且使企业经营管理面临多方面的压力。如企业必须购建新的设备，会进一步增加企业营运成本的不确定性;企业必须拓展和更新内部控制制度，不断提高当局的管理才能，此外，企业还要为新产品支付昂贵的研究开发费用。所有这些均可能导

4、致快速成长型企业的营业利润具有较高的波动性，故经营风险较大。另一方面固定成本的比重加大。考虑到固定成本所占比重是企业对内投资的结果，故“从某种意义上讲，企业的经营风险取决于企业所累积的对内投资，其投资额的大小决定了企业所处行业的竞争能力、市场支配能力以及产品生产过程中固定成本的大小等。”(1)企业在收益分配环节存在的财务风险—般来说，企业的应收货款对客户而言，即为负债,因此客户偿位能力的强弱，是引起企业应收货款回收风险的直接原因。企业的客户偿债能力与其财务状况、财务成果的实现及其大小有着密切的联系。如果客户财务状况良

5、好•支付能力强能如期履行债务p则企业可如期全部收回应收货款，资金回收风险较低甚至为。但是，相反如果客户财务状况不佳，企业则可能出现无法如期收回货款，甚至根本无法收回,的应收货款的变现速度和能力，有着决定性的影响。应收货款的【收风险加大。因此、客户的偿债能力，对企业二、财务风险的成因分析(1)宏观环境的复杂性和易变性是导致企业财务风险的系统原因当今世界，经济全球化已成为必然趋势，我国企业只有顺应这一潮流，才能积极参与国际性竞争，对于从事对外贸易的企业，不仅面临着各种贸易壁垒带来的风险，还可能遭受“反倾销”等不公正待1企

6、业的发展意味着经营方式、组织结构、经营效益等评价指标的优化与升级。企业是在发展中求得生存的。在瞬息万变的商业环境中，企业如果不能发展，不能提高产品和服务的质量，不能扩大自己的市场份额，就会被其他企业排挤岀去。企业的发展过程实质上是动态能力的演化过程，所谓动态能力即指企业对外部环境变化的反应能力。在一个不确定是唯一确定因素的经济环境中，只有那些能够适时反映技求和市场环境变化，通过对企业内部和外部资源进行有效整合快速和灵活的企业才能得以继续发展。不可否认，企业具有先天的不足。如规模小、技术设备落后、资金缺乏、信贷困难、承

7、受市场风险的能力较弱等，这些因素成了企业发展中的障碍。但企业的能力发展具有路径依赖的演化特征,总是与特定的历史发展阶段联系在一起的。(1)微观主体自身存在的缺陷是产生企业财务风险的非系统原因1•企业管理者的风险意识淡薄财务管理机制中的风险防范的重点是对管理高层的风险意识提升，要全面铺开把握内部管理情况，认识管理中的不足，逐渐完善管理机制制度，健全相关的内部管控制度,针对企业的投资项目要按照对应的流程逐步进行，不能盲目进行投资，要有设想计划项目的投资，经过一系列项目投资流程，达到项目的合理化建立。要根据内部控制指引的要

8、求，借鉴西方的先进经验，全面认识我国财务内部控制目标、性质和基本原则，了解内部控制各个要素间的紧密联系，建立能够覆盖所有业务的各个内部控制制度。财务内部管理人员要充分了解内部控制对保持内部控制有效性的关键作用，遵守各项内部控制规定要以身作则，建立起有利于内部运行的良好氛围。建立机制的同时要完善组织结构，建立的约束机制要能够相互制约相互协调。人员