医药企业成本控制现状及对策探讨[权威资料]

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1、医药企业成本控制现状及对策探讨　　摘要：随着经济的快述发展，从大型医药集团公司发展的历程来分析，成本控制改进的效果以及成本控制意识对医药行业具有深远的意义，笔者从多年的财务管理的实践工作经验对医药企业成本控制的现状及对策等方面进行进一步的探讨和阐述。　　关键词：医药企业；成本控制；现状；成本控制意识；对策；探讨　　当下，许多医药企业已经具有相当的规模，有的同时拥有好几家企业共同经营，形成一个产业链或价值链经营体系。用低成本的方式参与市场竞争，是一个重要的和可行的方式。企业成本直接决定了产品的价格及其市场竞争力。财务成本管控是最简洁高效的方法，也是医药企业致胜的关键。

2、　　在医药行业中，由于国家医改政策不断出台，新版基本药物目录和药品招标集中采购措施的推出导致药品价格进一步降低，对于医药企业利润影响较大。企业因经营业务范围与企业规模的不同，使得成本控制手段也各有特点。在过去的若干年，人们对成本控制理论和方法的研究多数只停留在单一的成本管理上，最终导致管理失败。企业在成本控制管理过程中把各种已发生的成本和可能发生的成本、相关和无关的成本进行权衡，以达到效益最大化或损失最小化的目的。在我国，医药企业的成本控制现状很令人担忧，还存在诸多问题，比如成本控制意识淡薄、体系不完善、手段滞后等。本文针对这些问题提出了应对策略。　　一、医药企业成

3、本控制的必要性　　企业只有在保证产品质量达到客户要求的同时，降低产品成本，才能在激烈竞争的市场中保持自己的市场份额并获得最佳的利润空间。因此，成本控制管理对企业具有非常重要的作用，是企业增加利润的有效途径。　　随着近年来我国医药行业快速发展，医药企业的利润普遍保持高位水平，但是国家为加强对医药市场的调节而不断调整出台的政策法规也给各医药企业带来了一定程度上的危机，最主要的管理在于成本控制。　　二、医药企业成本控制现状　　（一）控制不全面、前瞻性不足　　成本控制的动力来自企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点。目前企业成本控制侧重于正常成本控制的需要

4、，而对企业非正常发生的成本管理不够。许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽视了供应过程和销售过程。一些企业的事前成本管理薄弱、成本预测、成本决策，缺乏规范性、科学性，而成本控制的手段还缺乏现代化管理手段。传统的成本控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以前各个环节成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。　　（二）制度不完善　　没有规矩不成方圆，但有些企业却将成本考核流于形式，没有真正建立和健全内控制度，有的企业虽然制定了一些制度，但却执行

5、不下去。即使执行了，也不能有效地在企业形成一定的影响力，让员工真正意识到成本控制的必要性，没有将考核指标切实落实到相关部门和个人，成不到调动人员积极性的目的，只停留在简单的形式上，真正将制度成为了条条框框，而不能成为企业的新鲜血液。　　（三）缺乏有用性　　成本是企业内部投入和产出的对比关系，是一个企业经营效率的综合体现，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率、但未必就是高效益。在我国许多企业片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移，这种做法导致企业不管产品的需求如何，导致成本控制在管理决策上出误区。　　（

6、四）员工成本意识缺失　　很多企业员工认为成本控制管理是财务部门和少数管理人员的事，主要是企业管理层的任务，与自身无关。因此，职工缺乏成本意识，缺乏降低成本的主动性、积极性，对于哪些成本可以减少、怎样控制成本增加等问题毫不关心，企业内部没有形成全员参与成本控制的意识，企业公共资源和原材料浪费现象时有发生。我国许多企业成本控制只控制生产成本，而对生产成本以外的成本控制重视不够，所以在成本与技术之间无法进行合理的权衡。成本是生产经营活动中的一项综合性指标，不只涉及到企业的管理层，同时也涉及到各阶层的人员。长期以来，人造成员工意识淡化，成本控制的积极性不高，从而造成不必要的

7、浪费。　　三、医药企业成本控制对策　　（一）扩大成本控制的范围　　我国大部分企业都把成本控制放在生产成本的单一控制上，而对成本控制中的供应和销售环节考虑不够，忽视了其环节对产品成本的影响，从而影响企业的发展。企业成本控制的范围，不仅包括生产成本的控制，还包括流通领导成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。要完善成本控制的内容，就要重视供应、生产和销售三个过程的成本控制。　　（二）采用先进的成本控制方法和手段　　随着科学技术的发展，企业生产的自动化程度越来越高，直接人工成本不断减少，而间接费用的比例则随之扩大。企业的成本控制应与企业整体的经济效益挂钩，应以