河北养元智汇饮品股份有限公司“两化”融合调查报告

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1、河北养元智汇饮品股份有限公司“两化”融合调查报告一、企业简要情况：河北养元智汇饮品股份有限公司始建于1997年，原隶属于河北衡水老白干酿酒集团，系中国核桃蛋白饮料行业标准起草单位。2005年改制成为自然人出资的有限责任制公司，2009年改制成为股份有限公司。现已是中国最大的集研发、生产、销售于一体的核桃蛋白饮料制造企业。公司位于河北省衡水经济开发区北区，占地12万平方米，拥有员工600余人，注册资本8000万元。我公司自建立以来，始终坚持以高新技术提升企业价值，以优良工艺强化产品品质，积极开发植物蛋白饮品生产新技术、新工艺。公司采用的独特的细胞破

2、壁技术和研磨萃取工艺以及养元独创的【5.3.28】生产工艺，均为国内领先。2005年底，公司主营产品养元“六个核桃”应时而生，并以其独特的香浓、爽滑之口感，及“好喝、健康、营养”等脍炙人口的文化底蕴，迅速在植物蛋白饮料领域占有一席之地。在公司市场部的精心培养下，“六个核桃”品牌知名度大幅提升，六个核桃系列产品广受消费者青睐，销量节节攀升。六个核桃品牌现已成为晋冀鲁豫地区的领导品牌，并连续三年销售收入在全国同行业排名第一。2008年销售收入28459万元，利税3836万元；2009年1-10月份销售收入45151万元，利税13983万元。二、企业两

3、化融合情况：1、2009年8月份公司正式导入金蝶ERP管理系统，替换原有的销售管理软件和财务管理软件；ERP导入前状况：公司各部门信息化进度不一，销售公司2003年导入管理软件、财务部2005年导入财务管理软件，其他部门一直未导入任何管理软件。造成结果是导入部门在一定程度上在部门内部提高了工作效率，但部门间的对接越来越不连贯、不协调，从整体上来看，并没有拉动公司发展。2、2009年11月份升级原有OA办公系统（导入通达OA协同办公系统）新OA导入前状况：只有销售公司从2006年开始使用一个比较简单的办公平台，其他部门未使用。并且随着销售业绩的快速

4、提升，销售队伍扩大、组织结构调整，原因平台过于简单，已不能满足销售管理发展的需要。以上两项信息管理平台的导入前期投入约为30万元三、企业两化融合绩效情况：1、金蝶ERP的筹划、导入，首先解决了部门间（财务、销售、仓储）现有不同模块（软件）之间的对接问题；其次，将公司整个供应链上的所有相关部门都纳入信息化管理（ERP）当中，系统的实现了不同部门间数据、单据的自由流转和处理。2、OA办公系统的导入，首先解决了销售公司快速发展的情况下，远程协同办公的需要；其次，也为整个公司自动化办公提供了支持平台和可借鉴的模式。四、企业“两化融合”主要经验和体会：1、

5、软件本身所要求的协同性、连贯性、及时性和整体性也促成了我们的日常工作制度、流程的升级、改造；2、实现了从人找事到事找人的基本转变，结合绩效管理的导入大大提高了工作的效率和工作质量（信息管理平台中单据、信息的自由流转减少人为错误的发生）五、企业“两化融合”主要困难和问题：虽然系统已开始使用，但由于导入前的准备工作不足，意识不到，导致目前仍有个别部门，有些环节处在一个生硬的磨合状态。六、企业下一步“两化融合”工作打算：目前公司的管理信息化水平还处在起步阶段、导入期，但公司的快速发展，需要我们尽快健全、提高。力争在2010年上半年，实现ERP系统真正意

6、义上的贴身导入；利用2010年一年的时间，在公司全面推广OA协同办公系统，力争年底实现将50%以上的日常处理工作纳入OA系统。河北养元智汇饮品股份有限公司2009年12月15日