茶业股份有限公司两化融合管理手册

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1、x茶业两化融合管理手册（x-x2017）版本A/0xx茶业股份有限公司 两化融合管理手册（第A/0版）文件编号：x-x2017编制：两化融合工作小组审核：xx茶业两化融合管理手册（x-x2017）版本A/0批准：x发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日x茶业两化融合管理手册（x-x2017）版本A/0目录2x茶业两化融合管理手册（x-x2017）版本A/00前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1范围2规范性引用文件3术语与定义

2、4可持续竞争优势4.1总则4.2识别公司的内外部环境4.3以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2获取可持续竞争优势4.4两化融合管理体系4.4.1确定两化融合管理体系的范围4.4.2两化融合管理体系及其过程4.4.3文件化信息5领导作用5.1最高管理者5.2两化融合方针5.3管理者代表5.4职责与协调沟通5.4.1职责与权限5.4.2协调与沟通6策划6.1新型能力的识别与确定6.2新型能力目标的确定6.3两化融合实施方案的策划6.3.1总则6.3.2策划

3、的输入6.3.3策划的输出6.3.4评审、批准、更改与控制7支持7.1总则7.2资金投入7.3人才保障2x茶业两化融合管理手册（x-x2017）版本A/07.4设备设施7.5信息资源7.6信息安全8实施与运行8.1总则8.2业务流程与组织结构优化8.2.1业务流程与组织结构优化方案8.2.2业务流程与组织结构优化的执行8.2.3业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3技术实现8.3.1技术方案8.3.2技术获取8.3.3技术实现的监督与控制2x茶业两化融合管理手册（x-x2017）版本A/08.4数据开发利用8.

4、4.1数据开发利用方案8.4.2数据的开发利用8.4.3数据开发利用的监督与控制8.5匹配与规范8.5.1数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6运行控制9评测9.1总则9.2评估与诊断9.3监视与测量9.4内部审核9.5考核9.6管理评审9.6.1总则9.6.2输入9.6.3输出10改进10.1不符合、纠正措施和预防措施10.2持续改进2x茶业两化融合管理手册（x-x2017）版本A/00前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准《信息化和

5、工业化融合管理体系要求》制定的，是xx茶业股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。本手册对xx茶业股份有限公司的两化融合管理范围、方针、总体目标做出了规定，阐述了两化融合管理体系中有关职能的角色和职责，以及在两化融合各类管理工作中所必须遵守的基本方针和原则。《两化融合管理手册》是两化融合管理体系的基本准则，如有与《两化融合管理手册》冲突的其它文件，以本手册为准。《两化融合管理手册》同时代表了xx茶业股份有限公司在两化融合管理上的承诺。本手册自2017年6月1日起发布实施，xx茶业股份有限公司及两化融合相关基

6、层单位所有员工必须遵照执行。批准人：日期：2017年08月01日37x茶业两化融合管理手册（x-x2017）版本A/00.2管理者代表任命书兹任命：x先生为公司两化融合管理体系管理者代表，职责如下：1、提出本企业两化融合相关的决策建议；2、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系；3、向最高管理者报告管理体系的绩效和改进需求；4、对两化融合管理体系及其变更进行的策划过程进行统筹和协调；5、负责审核《管理手册》，批准程序文件和制度性文件；6、协助最高管理者进行管理评审，公司内

7、部审核，并向总经理汇报管理体系运行情况；7、建立培训、评价、考核和激励机制，分职能分层次开展体系标准培训、体系文件宣贯、评价并考核工作目标完成情况；8、通过宣传、教育和培训等措施，提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；9、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；10、代表公司就管理体系有关事项与外部进行联络。最高管理者：日期：2017年08月01日37x茶业两化融合管理手册（x-x2017）版本A/00.3引言当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育

8、兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。推进信息化和工业化融合（以下简称两化融