正副班主任工作考核细则

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1、正副班主任工作考核细则班主任是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校领导者实施教育、教学工作计划的得力助手，是学校开展少先队活动的中坚力量。班主任工作的成效，直接关系到学生的身心健康成长，直接影响到学校教育、教学质量的提升。为了进一步加强班级工作管理，提高教师教育管理水平，调动班主任工作的积极性、主动性、创造性。学校特制订本细则，为正副班主任聘任、评优及班主任津贴、绩效考核奖金发放提供依据。一、考核办法：1、根据学校绩效考核方案精神，正副班主任津贴为：正班主任每月200元，副班主任每月100元，全年按10个月计发。2、对正副班主任常规工作考核采用积分

2、制，十项内容考核总分100分。每学期考核总分达到90分及以上，得全额津贴。3、每学期末，根据班主任常规工作考核情况及其他工作成果评选出班级管理一、二、三等奖，分别进行奖励。4、常规工作考核不达标，取消其班级管理奖参评资格。5、正副班主任取得区及以上成果，考核参考学校教育教学成果考核奖励标准。二、常规考核项目：1、负责班级日常卫生管理工作，组织学生值日、午间用餐，保持教室整洁。根据每日常规检查结果和总务处抽查情况通报确定得分，有一次未完成扣1分。2、认真上好晨会课、班队课，关心学生身心发展，加强学生思想道德教育，培养学生良好的品质、行为习惯。班队课开课

3、按一学年轮回，听课节数为6节，需交课评价。发现班级突发事件，积极处理并及时上报。有一次未完成扣1分。3、每天坚持到场指导、督促学生认真做操，做到快、静、齐。放学组织学生排队并按要求护送到指定地点。有一次未完成扣1分。4、负责升旗仪式、社会实践等大型活动的集队及过程管理。有一次未完成扣1分。5、准时参加班主任例会及外出参观、培训活动（公出、病假除外）。按学生处要求布置和策划好少先队活动，并及时上交各类活动资料。一次未完成扣1分。6、根据学校要求搞好班级文化建设，负责板报、班牌设计、温馨班级建设、中队活动观摩、星级中队评比等活动，提高育人效果。有一次未完

4、成扣1分。7、做好家访等社会联系工作，组织召开家长会，努力争取家庭和社会对班级工作的支持。每月至少上门家访2次。有一次未完成扣1分。有一次家长或社会部门向校级及以上部门投诉，扣5分。8、做好学科类杂志、队刊等发动宣传和订阅工作。有一次未完成扣1分。9、认真撰写学生评语、操行评定、表扬学生、填写学生成长册等工作。有一次未完成扣1分。10、负责管理班级物品，配合各部门及时发放、填写和收交相关材料。有一次未完成扣1分。三、班级管理奖主要考核项目：1、积极撰写教育论文并获奖。2、精心组织、开展班队主题观摩活动并获奖。3、参加各级各类活动比赛并获奖。4、所带班

5、集体获得综合荣誉。四、补充说明：1、班主任（副班主任）因事、因病连续休假3天以上按天数扣发9元（4.5元/天），发给代班人。2、根据副班主任职责分工，由正班主任对副班主任进行考核。3、本考核细则中有关条款如与学校总方案相矛盾，则以学校总方案为准。新闸中心小学学生处2011年3月2日