工商管理模拟财务经理小结

《工商管理模拟财务经理小结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、财务经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）（1）利润总额：周期1的利润总额为119359，周期2的利润总额为2386485，周期3的利润总额为2237240，周期4的利润总额为1915439，总计为6658523。由此可看出，我公司在四个周期内都是盈利的，且大幅上升，财务状况较稳定。（2）净利润：周期1的净利润为119359，周期2的净利润为2505844，周期3的净利润为4743084，周期4的净利润为0，总计为7368287。（3）平均资金利用率：周期1的资金利用率为6

2、3.55%，周期2的资金利用率为72.73%，周期3的资金利用率为63.93%，周期4的资金利用率为58.30%，平均资金利用率为64.63%。（4）单位产品总成本水平：周期1为335.37，周期4为319.40。2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期和全年材料价格差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）从数据及图表来看,周期1到周期4我们企业的总成本是有所下降,其中周期1中人力成本2800000,生产成本2

3、0862379,营销成本6119741,税收成本2902776，其他成本662238。周期4中人力成本2940000,生产成本19469809,营销成本6007372,税收成本2902776，其他成本为549736。各期科研费用来看，周期0科研费用总投入占销售收入比例2.86%,周期1科研费用总投入占销售收入比例2.70%,周期2科研费用总投入占销售收入比例2.27%,周期3科研费用总投入占销售收入比例2.49%,周期4科研费用总投入占销售收入比例2.78%。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计

4、划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）我们的利润总额一直是比较稳定的，只是第一个周期的利润较低，原因是企业投资的生产和广告费用等相对较高，所以才造成了企业的利润不太理想，后面几期企业的资金得到合理的安排，广告费用和推销费用都有增加，产品的质量，销量都有所提高，利润也在呈上升的状态。对公司的费用要有合理的生产安排和销售策略规划，及时提供数据分析结果给销售部门以及生产部门，利于销售管理与生产管理的分配。我们应对市场变化的莫测做出积极的应对，不能固步自封。3、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财

5、务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）通过这次的模拟实践，我对企业财务有了更深的认识，不是之前所想象的简单，公司的财务管理关系着生产，销售等多方面的运营。财务管理人员应该积极为公司的经营运作、资金筹划、成本控制等环节提供支持和协助，并为企业的经营风险控制把关。我觉得在如今这个竞争激烈的市场环境中，企业只有有效控制成本费用，拓宽销售渠道，同时增加新产品的创新研发能力，才能在市场竞争中求得发展和进步。而财务管理模式的不断创新，也可以为企业的管理进步提供智力支持和数据保障。这次模拟实践对于我来说受益匪浅，使我有了切身的财务管理体验，把理论

6、知识转化为实践经验，对我以后的工作发展有着极大的帮助。成绩指导教师