aiag手册 fmea第四版 word格式

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1、POTENTIALFAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS潜在失效模式与影响分析（FMEA）ReferenceManualFourthEdition参考手册第四板第一版，1993年2月发布；第二版，1995年2月发布；第三版，2001年7月发布；第四版，2008年6月©1993,©1995，©2001，©2008版权属于克莱斯勒LLC，福特汽车公司，通用汽车公司所有134前言（第四版）FMEA第四版参考手册是一本设计FMEA和过程FMEA的开发指南，克莱斯勒LLC，福特汽车公司以及通用汽车公司的供应商使用此手册。此手册的目的不在于定义一切要求，而是在于阐明

2、FMEA技术开发中的相关问题。手册与SAEJ1739一致。FMEA参考手册第四版的变更概述第四版FMEA参考手册里描述的设计FMEA和过程FMEA含与系统、子系统、接口和零部件等级级别的设计相关的方法，以及与制造和装配的过程相关的方法。一般变动l第四版的格式更易于阅读。○包括索引。○对重要段落用符号予以标示，并使用了可视化提示。l手册内增加的示例和措辞使人更易理解和使用FMEA。l强调FMEA的过程和结果需要管理者的支持、关注和评审。l定义并强化对设计FMEA和过程FMEA的联系和理解，同时也定义和其他工具的关联。l改进了严重度、发生频度、探测度的评级表，以便对实际分析和使

3、用更有意义。l介绍了行业内目前在使用的可选方法。○增加了附录包括FMEA的样表以及特别的应用案例。○不在强调“标准表格”，取而代之的是现代行业内FMEA应用的多种选择。l建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。此版本提供了额外的方法以协助识别改进需求，同时，手册还阐明了使用阀值是一种实践，但并不推荐使用。第一章：提供了FMEA通用指南；提出管理者支持的需求，和定义一个开发并维持FMEA的过程的需求，以及持续改进需求。第二章：描述了在DFMEA和PFMEA之间比较通用的应用方法，其中包括：策划、策略、措施计划、管理者支持的需求和FMEA中的职责。第三章：着重于DFMEA（设计

4、失效模式与影响分析），包括：建立分析的范围，框图的使用，DFMEA的各种类型组的组建，分析的基本程序，措施计划，后续行动，RPN的可选方法，与PFMEA以及确认计划的联系。134第四章：着重于PFMEA（过程的失效模式与影响分析），包括：建立分析的范围，流程图的使用，分析的基本程序，措施计划，与DFMEA以及控制计划的开发的联系。附录内有多个DFMEA和PFMEA的样表，并且说明了处理设计与过程风险的不同程序和应用。在此，供应商质量要求工作组感谢下面所有人员及其公司，感谢他们为参考手册所付出的时间和努力：MichaelDown,GeneralMotorsCorporatio

5、nLawrenceBrozowski,GeneralMotorsCorporationHishimanYounis,FordMotorsCompanyDavidBenedict,ChryslerLLCJohnFeghali,，ChryslerLLCMichaelSchubert,DelphiRhondaBreder,DelphiGregoryGruska,OmnexGlenVallance,ControlPlanningInitiativesMilennaKrasich,BoseWillianHaughey,ReliaTrain此手册版权为克莱斯勒LLC，福特汽车公司，通用

6、汽车公司所有。手册的需求可以通过AIAG网站：www.aiag.org获取。克莱斯勒LLC，福特汽车公司，通用汽车公司的供应链组织可以复印使用此手册内的表格。134目录第一章FEMA通用指南7简介8FMEA过程8手册目的9手册范围10对组织和管理者的影响10FMEA说明11跟踪和持续改进12第二章FMEA概述策略、策划和实施13简介14基本结构14方法14建立小组15定义范围16定义顾客17识别功能、要求和规范17识别潜在失效模式18识别潜在影响18识别潜在原因18识别控制19识别与评估风险19建议措施与结果19管理者责任20第三章DFEMA设计失效模式与影响分析21简介2

7、2定义顾客22小组方法23可制造性、可装配性与可服务的考虑23设计FMEA的开发24前提条件24框（边界）图24参数（P）图27功能要求28其它工具和信息资源28DFMEA示例30设计FMEA表格的表头（A-H）30DFMEA表格内容（a-n）34维护DFMEA63利用DFMEA64134联系64设计验证计划和报告（DVP&R）65PFMEA65第四章PFMEA过程失效模式与影响分析66简介67定义的顾客68小组方法68对设计的考虑68过程FMEA的开发69前提条件69过程流程图以及与PFMEA的联系69其它工具和