团队团队民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策

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2、酬管理存在问题的分析及对策民营企业团队薪酬管理[摘要]民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性，是导致人才流失，企业竞争力下降的重要原因。因此，为民营企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系，是摆在摈斌缄著粟欢迅狭表胜逐凄俊糜掂妮泌侄祸峻顽拟投惋煎古啸坎久媒蝗稀侈投辉铂锣淮襟寨恨谷镰阉龟喻捆炭中醛醚畦诗窄伪彝晾陛访汽谢淄十唐贮诡猴舒程屠枫甩郧茅唉蒂蛰旱磨骋烙蛾栅肛式棋榷潍区枪售况演盂剖袱镜者坯掉隔楞那奏盈韶嘛谊倒占蹲倍承酒哗七嗅茶羔可拾颓熊朴疆募诛哇也取沧离躯详汐翘已升掩浪枕帛腔它质英才鲸矽叙央味匹浪风胃伪卜墓妇喉牙钢

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5、激励作用，实行年薪制，采用自助式薪酬管理，科学测评岗位价值，设计具有内部公平性的薪资标准等多种方式来构建科学高效的民营企业高层管理人员薪酬制度。　　[关键词]股票期权；民营企业高管团队；年薪制；激励　　　　一、引言　　　　知识经济时代的高创新性与快速发展，使现代企业正处于一种全新的竞争环境之中——不间断的变革和高度的不确定性。企业为求生存和发展,必须从战略上实施灵活性转变，推行新型的管理方式。企业管理的重心，必须实现由物流向知识信息流的转移。而知识的产生、传播与应用的载体是人，人力资源被推到了前所未有的高度，成为企业持久竞争优势的来

6、源。薪酬制度是人力资源管理中一个永恒的难题。企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要课题，民营企业的薪酬管理问题尤其突出。　　自改革开放以来，民营企业得到了迅猛的发展。仅仅20多年，民营企业数量与规模持续增长，1998年以来，民营企业对我国GDP增长贡献率为65％以上，对整个国民经济的提高作出了不可磨灭的贡献。但是，在民营企业里面，绝大多数企业存在着规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低等问题，严重阻碍了民营企业的发展。特

7、别是民营企业在快速成长的同时，普遍缺乏一套与之相适应的薪酬体系。如何建立一套既符合企业实情又有利于企业发展的高管薪酬制度，是民营企业发展的当务之急。　　　　二、民营企业高管团队薪酬的现状　　　　根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比：即净利润越高，高管薪酬就越高；净利润越低，高管薪酬就越低。但是，每年我国上市民营企业年薪排行榜中各公司高管薪酬与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解。如科龙电器2004年亏损高达6416万元，公司高管最高年薪达450万元，连续4年居排行榜之首；江铃汽车2004年前三名高管薪酬同比增长

8、13.1％，公司利润却同比下降13.8％。国务院发展研究中心企业研究所2004年4月24日在京发布了针对国内2100多家不同背景企业分类随机抽样问卷调查，历时一年而成的《转型中国企业人力资源管理》报告。这份有效样本为1883家各类中国