城市绿化工程施工组织设计(绿化)

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1、一、编制说明：　　本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：　1.1甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单。1.2建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标 [1999]46 号1.3工程现场情况。　　1.4 、国家关于工程施工安全操作规范。二、组织措施：　　2.1职能机构的职责　　2.1.1组建强有力的领导班子　　根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。　　2.1.2确定工程管理方向　　根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有

2、效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。　　2.1.3建立一套行之有效的管理组织一、编制说明：　　本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：　1.1甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单。1.2建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标 [1999]46 号1.3工程现场情况。　　1.4 、国家关于工程施工安全操作规范。二、组织措施：　　2.1职能机构的职责　　2.1.1组建强有力的领导班子　　根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保

3、证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。　　2.1.2确定工程管理方向　　根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。　　2.1.3建立一套行之有效的管理组织　　建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质

4、量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。　　2.2管理及技术负责人员职责　　2.2.1项目经理　　项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、施工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它方面的施工各项事务。　　2.2.2施工、技术组　　负责工程项目图纸交底、施工技术、计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。　　2.2.3质检、安全组　　质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全

5、法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。　　2.2.4采购组　　认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。　　2.2.5材料保管员　　认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对

6、不合格拒绝入库。　　2.2.6各大班组　　各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。　三、技术措施：　3.1编制施工组织设计　　编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成绿化工程任务。　3.2配合要求　3.2.1在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。　3.2.2在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、

7、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。　3.2.3在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。3.3施工工序：技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收