东部新区城市绿化工程施工组织设计

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1、第一章编制说明一、编制依据1、《招标文件》【烟东政采（普莱恩）工程2014005号】2、山东圣凯建筑设计咨询有限公司设计的图纸。3、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）4、《园林工程质量检验评定标准》（DJ/TJ08-701-2000）5、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－996、《草坪建植和草坪养护管理技术规程》（GBJ08-67-97）7、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-998、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）9、《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》10、现

2、场施工踏勘及调查情况。11、我单位近年来施工园林绿化工程积累的施工经验、科研成果。二、编制原则1、确保工期的原则。根据招标文件规定的第一标段：自接到招标人开工令之日起90日历天内竣工；第二标段：自接到招标人开工令之日起60日历天内竣工；第三标段：自接到招标人开工令之日起60日历天内竣工的工期要求，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。2、确保施工质量与安全的原则。根据招标文件规定的按照《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）验收，工程质量达到合格标准，保证成活率100%，

3、养护管理期二年的质量要求，结合本标段工程的实际，优化施工方案，积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。1、统筹兼顾，合理安排的原则。结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，优化施工方法，正确处理工程建设与环境保护、水土保持及交通畅通的关系，最大限度地减少施工对交通、地下管线等设施以及施工噪音给居民生活带来的影响。同时抓好标准化管理，搞好安全、文明施工，树立企业良好形象。2、科学分段，同步施工的原则。根据本标段工程数量和技术特点将本工程分段施工，并确保工序之间合理衔接。3、专业化施工原则。本工程安排五个专

4、业化施工队伍施工，以确保关键线路的工期与质量。第二章工程简介本项目为烟台市东部新区烟霞大街、富兴街、振海路绿化工程施工，项目位于烟台东部新区牟平辖区的烟霞大街、富兴街、振海路，共划分为三个标段：第一标段烟霞大街（沁水东路-大窑路）绿化工程，道路全长约1066米，道路总宽66米，两侧绿化带各宽12米，中央分车带绿化带宽度为4米，两侧分车带绿化带各宽1.5米；第二标段振海路（滨海东路-烟霞大街）绿化工程，道路长约1262米，两侧绿化带各宽6米，两侧分车带绿化带各宽1.5米，其中北起富兴街南至烟霞大街的南段中央分车带绿化带宽度为2米；第三标段富兴

5、街（沁水东路-大窑路）绿化工程，道路全长约790米，中央分车带绿化带宽度为2米，两侧分车带绿化带各宽1.5米，其中沁水东路至振海路段的富兴街北侧绿化带宽度为3米，南侧的绿化带宽度为6米，道路总宽为31.5米，振海路至大窑路段的富兴街南北两侧的绿化带各宽6米，道路总宽度为34.5米。第三章项目管理机构的组成公司一旦中标，高效、精干的工程项目经理部马上进行运转，主要协调公司与业主及各职能部门的关系，负责现场的施工管理，对本工程实施全过程、全方位的管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质

6、量、安全等。项目经理部除了委派优秀项目经理外，其他技术人员、管理人员均委派从事过类似工程且有着丰富施工经验的专业人员。同时组织强有力的施工管理体系和质量保证体系，投入先进施工机械设备，充分发挥企业的技术优势、管理优势、设备优势，出色地完成本工程的施工任务。项目部有以下几个部门组成：一、工程管理部由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购供应负责人组成，由项目经理主持工作，负责对工程的领导、安排、指挥、协调、决策等重大事宜，同时对工程的质量、进度、成本、安全及现场文明施工等负全部责任。二、技术质量部由项目技术负责人、技术员、质量检查员、实验员、

7、取样员组成，由项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻具体的施工组织设计、施工工序、施工方法并进行技术交底、组织图纸会审、办理短期变更签证、汇编整理技术资料并归档，监督工序质量、调整工序安排，解决施工中的技术疑难问题。三、安全生产部由项目施工安全负责人、安全员、施工员、统计员、后勤管理员组成，由施工安全负责人主持工作，负责月、旬进度计划，完成工程量的统计，组织实施现场平面布置，安全教育及文明施工，并对工期、劳力、机械、设备、现场工程质量等进行管理。四、采购供应部由材料负责人、材料采购员、保管员等组成，由材料负责人主持工作，负责施工过程中所需材料

8、和工具设备等购置、控制施工过程中现场材料、苗木使用情况及材料质量、苗木成活率。五、工程预算部负责编制工程报价、工程决算、月进度报表、现场签证、工程成本核算，由项目经理及预算员组成