城市绿化工程施工施工组织设计

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1、目录前言1第一章项目管理组织机构21.1项目部组织机构图及各岗位职责21.2管理工作流程图6第二章项目管理人力资源配置72.1人员安排72.2施工作业人员数量及分阶段配置表7第三章施工大型及主要机具分阶段配置表8第四章总体施工方案及专业工程施工方案94.1绿化施工准备工作94.2项目工作流程104.3测量工程114.4地形整理及土壤改良124.5绿化种植144.6停车场硬化21第五章施工平面布置方案23第六章施工网络计划及实现招标人工期目标的主要措施246.1施工进度计划246.2施工网络计划256.3工程进度保证措施26第七章壹年的养护方案及措施327

2、.1园林绿化养护技术措施327.2绿化养护工作流程图407.3养护管理年月历表41第八章工程质量保证体系、质量目标及措施428.2质量保证体系428.3质量管理组织保证措施428.4质量保证技术措施43第九章施工安全、环保、消防保证等体系目标及措施459.1安全生产控制措施459.2安全保证体系流程图479.3文明生产及环境保护体系管理措施489.4文明生产及环境保护体系流程图50前言一、本文件为二、二、编制依据1、招标文件。2、施工现场的实际条件。3、公司具有完备的管理、技术和施工人员，各类施工机具设备，多年积累的大型园林景观工程施工经验等。三、技术条

3、件1、执行《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、《关于北京市城市绿地植物种植的若干意见》和有关技术操作规程。2、招标文件的技术条款。22第一章项目管理组织机构1.1项目部组织机构图及各岗位职责1.1.1组织机构图项目经理项目副经理技术负责人资料员核算员员安全员质检员施工员作业队作业队作业队221.1.2各岗位职责分工表序号岗位工作任务分工1项目经理①代表公司履行对业主的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；②负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；③组织实施不合格品

4、的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。④主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；⑤主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；⑥配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。⑦参加图纸会审，负责组织编制项目管理实施规划。⑧负责组织工程竣工验收准备、交付结算和分析总结，接受内部验收。处理项目收尾工作。工程完工时，施工的全部资料要分类建档，组装成册，移交工程部归档。⑨负责对项目实施过程中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优

5、化配置和动态管理。⑩严格执行安全管理制度。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。2项目副经理①负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见；②根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。3技术负责人①贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。②组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工

6、艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；③负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；④积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实；⑤负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。224施工员①在项目经理领导下负责项目的现场施工管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。②审查施工图并参加施工图的会审工作，学习掌握和贯彻工程施工中的各项操作规程、规范和标准，并严格按照施工图、规范、规程、标准和专项施工方案要求组织施工。③编制施工

7、现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、施工人员、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。④协助项目经理做好对分包单位的施工技术要求、质量要求、安全文明施工要求、现场管理要求等的交底工作，并经常性的检验与督促。⑤贯彻执行上级相关部门下达的各种指令，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样。如实记录好施工日志。⑥负责对施工现场存在的质量、安全、环保、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检查和整改。⑦协助项目经理解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。⑧将在施工过程中形成

8、的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，并做好施工技术总结。按标准完成进度要