基于文化的中日韩企业管理比较研究(doc 38页)

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1、来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载目录第一章绪论---------------------------------------------------------------------------------------------一11.1经济全球化一不可逆转的人趋势------------------------------------------------------一11.2经济全球化背景下中口韩经济----------------------------------------------------------一21.2.1经济全球化背景下中国经济的发展

2、--------------------------------------一21.2.2经济全球化背景下日本经济的发展--------------------------------------一31.2.3经济全球化背景下韩国经济的发展--------------------------------------一41.3中口韩企业管理比较研究的意义------------------------------------------------------一5第二章理论基础综述-------------------------------------------------------

3、---------------------------一72.1比较管理理论综述-----------------------------------------------------------------------------一72.1.1比较管理学产生的历史背景--------------------------------------------------一72.1.2比较管理理论溯源-----------------------------------------------------------------一82.1.3比较管理研究理论的不同流派-----------

4、-----------------------------------一9来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载2.2比较管理理论的研究对象和研究方法----------------------------------------------一112.2.1比较管理理论的研究对象------------------------------------------------------一112.2.2比较管理理论的研究方法----------------------------------------------------------一122.2.3比较管理研究的几个经典

5、模型--------------------------------------------------一152.3管理移植浅析-----------------------------------------------------------------------------------------一182.3.1管理移植的概念----------------------------------------------------------------------一182.3.2论管理移植的功能和作用----------------------------------------

6、------------------一202.4管理移植的过程描述-----------------------------------------------------------------------------一212.5管理移植活动的基本原则----------------------------------------------------------------------一24第二章中口韩企业历史演进路径----------------------------------------------------------一263.1中国非公有制经济(企业)的演进路径--

7、----------------------------------------一263.1.1最早的非公有制经济形式个体工商户----------------------------------一263.1.2私营企业非公有制经济发展的必然--------------------------------------一263.2日本人企业集团的演进路径-----------------------------------------