北京索爱实习报告

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1、1.实习目的1.1通过工作实习,使自己更加全面的了解企业的业务流程及供应链流程,掌握企业供应链流程中各环节的衔接与注意事项。1.2通过实习,培养自己的观察分析能力,组织领导统筹规划思想。1.3实习中,可以更好锻炼自己的理论与实际相结合的能力,更好的理解所学专业知识,将所学应用到工作实践中去。2.实习单位北京索爱普天移动通信有限公司3.实习地点北京市顺义区天竺空港工业区天柱西路20号4.实习部门及岗位包装(SI)部门一线包装工5.企业基本情况当北京索爱普天移动通信有限公司招聘人员来到我们学校,我递上了我的简历,不知道我将要面临一个什么样的世界。怀着自信与好奇我来到了公司

2、,通过两天的培训,我知道了优秀员工应该具备的基本知识和能力;一个合格的员工应该注意的问题。从老员工的脸上我看到了自信和快乐。北京索爱普天移动通信有限公司做为索尼爱立信全球在内地最大的生产基地,拥有员工11000余人,形成了以工业化、生产和直接分销为核心的业务体系,已经具备一秒钟生产1.5部手机的生产能力,产量占索尼爱立信全球产量的三分之一以上。数次入选中国企业500强、中国制造业企业500强并跻身中国通信器件和设备及零配件制造业企业前列。我于2010学年寒假来北京索爱公司实践,这样的大公司应该是我们每个人都想进的吧,我很期待在这的工作。6.理论知识及工作流程供应链管理

3、就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(RightProduct)能够在正确的时间(RightTime)、按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(RightPlace),并使总成本达到最佳化。索爱作为供应链上的生产厂家,是供应链上商品的起源。在供应链上起着至关重要的作用。6.1工位介绍包装(E15/X8为例):工位:OR(quickretail)关键工位:是级别:5操作内容:维修手机十步法:1.用电池查功能

4、,确定坏损2.拆散手机,检查与坏项相关资料3.原材料重新安装4.判断是否操作问题5.重新拆散手机,替换相关资料。6.更换相关材料重新安装7.判断是否材料问题8.换材料返MVT测试、分类9.上线重测,确定问题根源10.汇总结果工位:FF(下庄)关键工位:是级别:4卡具&工具:测试站操作内容:1.插入记忆卡(以手机版本而定)2.装载手机程序三步法:操作前:1.检查后面板天线部分有无损坏(手机下部)2.检查临时标是否遮挡金属触点操作中:1.SD卡插入到底2.电脑屏幕上显示loading时不能测试其他手机操作后:检查电池针有无损坏。装配(U8为例)A工位介绍工位:CRU60五

5、级关键工位:是卡具&工具:KNA010、ESD249内容:滑轨至PBA组件2.侧键软线至PBA组件3.按压侧键软线三步法:操作前:检查侧键主软线与导光膜是否贴到指定位置,PBA上N280.0元件有无损坏。操作中:ZIF软线安装到底,ZIF锁闭合,BTB借口要手感良好。操作后:侧键软线是否沿定位孔粘贴,有无翘起。工位:CRU100四级内容:CT1测试三步法:操作前:检查手机边角外观有无划伤,并注意检查听筒组件是否装配到指定位置。操作中:记忆卡插拔一次,揭调摄像头膜。操作后:检查记忆卡是否拔出。6.2工作流程介绍入库包装组装包装线修复Quick生产组装线取料返产工作流程图

6、如下:库房整个工作过程中,由quick从生产组装线取出手机,交给包装线,由包装线对手机进行外观包装,流程为:首先由下庄站将quick取来的手机进行一些软件下载,下载完成后交给测电站,测电站对手机的开关机进行测试,注意手机屏幕是否有异样,如无异样则传下一工位,下一工位是贴银标的,银标是手机唯一验证码,每一部手机都有唯一一个银标,从银标站开始给手机计时,大约给后面的三个工位留下了两分钟的时间进行操作,如果超时就得让银标站重新扫号。银标站之后就是记忆卡标站了,记忆卡标站主要就是给手机记忆卡贴一张记忆卡标。下一个就是终检站了,终检站有两个,检一主要检查的是手机外观,看手机外观

7、是否有划伤,颗粒状异物等,检二主要是检查手机内部螺丝是否齐全、镶嵌是否到位。检查无误后就交给扫号的了,扫号的是整条线的核心。扫号的将手机电池、充电器、手机统一扫过,让其配套。手机经过扫号就算是已经完成包装了,剩下的就是把手机装进盒子里了。在包装线的侧枝上是手机盒的折叠,侧枝的主要工作是折叠手机盒,并把手机盒内的充电器、耳机、说明书等一些附件装进去,经过扫号的由扫号的下一工位贴外标的在手机盒上贴上与手机对应的外商标,然后就可以入箱了。最后由封箱工位封箱、装箱。等一拍子装满之后,由线上协调入库核查。包装过程中还会有COB来检查我们包装的手机,检查内容包括

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