周一清晨的领导课

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1、《周一清晨的领导课》——读后感读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又似乎很厚。不到一百页的内容却涵盖了很多领导者应具备的知识，应明白的道理。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。因为不可能一时把它全部消化并很好的应用到工作中去。最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中

2、找出解决问题的良策。我认为，管理从某种角度上说是一种整合资源的学问。所谓的资源，包括你的同事们身上所展示出的每一项促使工作顺利展开的能力以及使工作更加出色的潜能。《周一清晨的领导课》里我读到这样的一些句子：“每个人都有一桶动力，桶可能是溢满的，可能是空的，也可能是空的，也可能是迫切需要被灌满的。有时，桶上有漏洞——你越努力，桶里的动力流失得越快。”我想这里面包涵了一个最为浅显的道理，每个人都有一只桶，你的成功与否至少取决于两个决定性的因素，即桶本身的质量以及你填充到桶里的东西。把这两个因素放在一个团队中，我们可以知道，在你的团队中，组成木桶

3、的团队成员最薄弱的那项能力决定了团队的最高发展空间。简单说来就是一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。木桶理论是由美国管理学家彼得提出的。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。那么作为一个好的管理者，了

4、解团队中哪块木板的长度最低便成了当务之急。因为，没有把握好这一适度，就会造成“越努力，桶里的动力流失得越快”的劣势。其次，你怎么样装满桶。我认为托尼提出的四种装桶的方法值得研究：1、知道首要的要事是什么。2、提出对业绩的反馈意见。3、表扬员工。4、交流对团队的评价。两年前，我辞去了一份收入不错的工作，原因是那家公司管理体制陈旧，我每天重复十年如一日的工作，我觉得那样的工作是浪费生命的行为，进入沃尔玛后我十分庆幸自己的抉择时正确。每天都在进步，这是我对自己的评价，从员工到员工指导，我学到的是每天确定自己首要做的事情是什么，用几分钟的时间找到最

5、有效的方法之一完成每一项任务，并且和身边的同事分享完成任务的成就感。从员工指导到进入人才库，我知道了反馈、交流、表扬可以让你的工作每天充满新奇和动力，你会发现，身边的人也在这种动力中充满了斗志，一个人不再是一个个体，而是一个团队的代表。再次，你把什么装到桶里的东西。幸福感，是我在我的木桶中装得最多的东西。工作不仅仅是一种生存手段，而是一种开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇的舞台。作为管理者领导问题是普遍存在的，但是只要我们勇敢的去解决问题而不是回避问题，当领导者遇到问题时不要责备你下属我们应该花更多的时间

6、去解决问题，这样我们的问题可能会在短时间呢解决掉，不会影响我们的工作。作为管理者要清楚如何为自己制定计划并进行实施，计划一定要落在书面上，一切口头的计划都不会被重视，同时做好计划后你要把你的计划，传达到你的每一个员工，使他们清楚的知道，并为之工作。我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要荣辱与共，团队有着创造奇迹的力量，在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么，这样所有的成员才会为了同一个目标共同的努力。同样重要的问题是要保持和

7、老板有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效的制定和完成你的计划，才可以与老板把持一致。在我们实施团队管理的时候会遇到管理的黑洞（让团队感到迷惑的某些事情，成为令许多经理掉下去的陷阱他们把它称之为管理黑洞）如何让我们的管理远离黑洞呢？在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前首要的问题，什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考设的方法去让每一个员工得到他们应该得到的，你的职责并不是通过关照最差的员工来降低最低线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，清楚你的团队内游手好闲、怨天尤人的成员，净化你的团队。通过自己做

8、正确的事情坚持正义的真理来让你的团队成员更加的敬重，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，因为你的员工看着呢，他们要靠你树立做正确事情的榜样。书中说道企业最大的财富是什么，大