《周一清晨的领导课》摘要

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1、《周一清晨的领导课》摘要目录(1)、司机与乘客作为一名司机无论如何，只有在承担了所有的责任制后，你才能做好计划来达到自己的目标。从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。(2)、要事第一什么是要事？人们对“要事”的理解形形色色。在炒公司觥鱼Z前，他们已经先炒了上司的觥鱼。(3)、逃离管理黑洞与下属保持联系。你的职责并不是通过关照流星來降低最低线。你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。(4)、正确，就要坚持在陷入危机Z前，拟好行动方案。维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一般。(5)、只顾佣

2、合适的员工公司最重耍的财富是团队屮拥有合适的员工。不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此付出代价。(6)、效率！效率！规划时间是你自C的责任。控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰,有效的管理会议來挤出一点一滴的时间。(7)、桶和勺子装满许多桶装桶的四种方法：1、知道首要的事物是什么。2、提出对业绩的反馈意见。3、表扬员工。4、交流对团队的评价。★你越努力装桶，自己的桶越充盈。(8)、进入学习地带脱离舒适地带。每天读书十分钟。倾听员

3、工的意见。回报。订立冃标。保持自信。杰夫的心得:•不论情况如何，我都会对自己的行为以及团队的业绩负贵。•我要让要事真的成为要事。•我要与老板建立积极的关系。•我要管理黑洞，与员工保持和谐一致。•我要表扬找奖励出色的员工。•我要以积极的态度解决问题。•即使没人看引导，我也会坚持止确的做法。•我意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。•我要粘挑细选合适的员工。•我是名优秀的时间管理专家。•我要装满别人的桶。•我要驻留在学习地带。•我要成为别人的榜样。•把所学的知识教给他人。托尼的良言

4、集锦“谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题。”“尽管你当了经理后权力增加了，但同时你了失去过去可以享受的某些自由。”“真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。”“当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束。”“如果你想靠別人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。”“在炒公司觥鱼前，他们已经先炒了上司的觥鱼。”“像管理下屈一样来管理一下你的老板。”“领导者的'要事'之一是消除迷惑。”“你应该学会远离管理黑洞，并与下屈保持联系。”“你

5、的职责并不是通过关照业绩最差雇融，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。”“做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的“你做的任何事情都会产住影响，因为员工们看着呢——他们要靠你來树立'做正确的事'的榜样。”“你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。”“作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。”“不要为了填补一个职位的空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的。”“压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活

6、失控了。”“如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟、那儿挤五分钟。把零碎的时间加在—•起，你就有更多的时间可支配了。”“你是主耍的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。”“你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。”“生活屮有很多事情都与牛活态度、如何而对牛活带來的苦恼有关。生活是美好的——即使境况恶化时也依然如此。”领导学原则价值原则QUOTE:正直原则：绩效与领导者获得的信任程度成正比。责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提

7、高。委托原则：领导者屣佣并提拔有才能的员工，绩效便会提高。构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。同心协力原则QUOTE:交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得成就而获得奖励，他们的绩效便会提高。孑盾解决的原则：领导排除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。乐观原则：绩效与领导的自尊心和态度成正比。改变管理方式的原则：领导崇尚改革，而冃积极地致力丁•改革事务，绩效会随之提髙。投资原则QUOTE:授权原则：当员工要为自己的行为负责时，他们的绩

8、效便会提尚。勇气原则：领导直血影响员工的问题的能力越强，业绩愈会同比上升。榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。