人力资源部经理岗位职责

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1、人力资源部经理岗位职责职务名称：人力资源经理本职：主持人力资源部全面工作向上关系：直接对总经理负责，接受公司的统一考核。平级关系：与其他职能部门经理同级。向下关系：领导本部门人事主管和培训主管。工作目的：负责公司人力资源管理工作,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，完成公司经营目标。职务要求：1、工作细致、服务意识强，能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题；2、具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力，善于发现问题并解决问题。3、熟悉国家和地方劳动法律法规；4、具有领导才能，表

2、达能力强，有亲和力及协作精神。5、公平民主的处事原则。6、熟练使用现代办公设备，能熟练使用各类办公软件。职责范围：1.制定人力资源计划。根据公司发展规划编写人力资源计划，制定未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容进行计划。2.员工招聘选拔。全面了解当地人力资源市场状况，与各人才交流中心建立良好关系，及时为企业输送各类合格人才。3.负责公司员工劳动纪律的监督、管理工作，组织制定公司员工考核制度，定期进行员工考核；建立绩效考评体系，实施绩效考评。全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司

3、工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。4.薪酬管理。建立人力资源工资制度，进行岗位评估，建立各项保险制度和福利制度。5.制订员工激励制度和培训制度，并制定员工激励计划和培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；6.建立员工档案管理制度，制定中层干部培养和选拔制度。7.建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。衡量标准：⑴工作报告的完整性，工作留有首尾；⑵所制订管理制度，方案在执行过程中合理、顺畅；⑶人员与岗位相互匹配，

4、人员相对稳定。工作难点：如何更好地为员工服务和提高工作效率。工作禁忌：工作方法简单，粗心大意、服务意识差、行动缓慢，工作中随便表态不严肃，做事优柔寡断，工作不力。任职资格：⑴工作经验：从事人力资源管理事务工作3年以上。⑵专业背景要求：人力资源管理、工商行政管理或相关管理专业，受过现代人力资源管理技术、人力资源开发、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。⑶学历要求：大专以上学历⑷年龄要求：25岁以上⑸个人素质：Ⅰ思维敏捷、善于表达、自律性强，办事谨慎、细致、果断、条理性强；Ⅱ具有较强的计划、控制、协调能力和表达能力，考虑问题全面；Ⅲ积极热情、有亲和力，善于与人交往

5、、沟通，待人公允；Ⅳ精力充沛，身体健康，团队组织能力强，办事果断能承受较大工作压力。