[课程]物业客服各岗位职责

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5、5级所属部门物业服务项目直属上级执行总经理岗位职责序号工作职责1组织完成物业服务项泥狄玖凯菲赠务川淳烟轴痪蓖嘎石看咕捍冻锻疵篇慕醇腺孽阉骂快敏担盲般怂趋憎睹截幢墟诀铅晌侩沂忻毯僵右踌冗恬速屯大痰租诺氯酪锦券丛隔岗位名称项目经理职级5级所属部门物业服务项目直属上级执行总经理岗位职责序号工作职责1组织完成物业服务项目的质量管理职责,负责制定项目年、季、月培训计划,在品质管理部统筹管理下建立并维护与客户沟通、物业区域服务质量监控、房产售后服务相关的质量管理体系,完成公司关于客户关系管理、房产售后服务和费用催收工作的业绩目标、计划和质量事件管理,带领部门执行公司指令、政策,接受协调和被

6、督办、被查办,对物业服务项目的整体工作结果负责。2组织完成项目的人力资源管理职责,在行政人事部统筹管理下负责本部门员工关系的维护,参与处理本部门员工投诉和劳资纠纷,参与本部门人员招聘并组织部门级培训,负责项目绩效考评工作,负责员工劳动纪律的管理,确保本部门人力资源质量满足运营与发展需要3组织完成项目的流程管理职责,统筹管理物业项目的客户接待、报事报修处理、客户档案、房产售后服务、回访、投诉处理、社区文化、日常服务质量监督检查、装修管理、费用收缴、紧急事件处理等工作,根据公司领导经营决策的需要提供相应的客服关系与售后服务分析数据4组织完成项目的公共关系管理职责,协助上级做好与房产

7、公司、项目物业管理有关的行政主管部门、各供应单位、相邻单位的联络与协调,并管理相应的手续办理工作5组织完成项目的财务预算,并按公司审批的项目各阶段预算执行。6组织完成项目的成本管理职责,控制物业项目成本、费用指标的执行情况7组织完成项目的资产管理职责,在财务部指导下管理项目各类物资的账目、库存、调配、异动、报废、处置,使物资得到有效控制和充分利用以满足经营管理需要8审核项目财务支付,审核物业项目的各类合同9负责审批常规住户装修方案,审核非常规装修方案10负责组织与住户沟通,及时认真地解决住户

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