资源描述：
《精益物流与敏捷物流的选择策略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第3卷第2期北京交通大学学报(社会科学版)Vol.3No122004年6月JournalofBeijingJiaotongUniversity(SocialSciencesEdition)Jun.2004精益物流与敏捷物流的选择策略分析郑吉春,李伊松(北京交通大学经济管理学院,北京100044)摘要:精益物流通过消除浪费大大降低了物流的成本;而敏捷物流则通过建立物流企业联盟,大大提高了物流的服务质量。从制造成本、库存成本、延期交货惩罚成本三方面可以定量评价在不同物流过程环节采用不同策略的优劣。关键词:精益物流;敏捷物流;策略选择中图分类号:F253.9文献标识码:
2、A文章编号:167228106(2004)0220029204TacticsSelectiononLeanM.FandAgileM.FZHENGJi2chun,LIYi2song(SchoolofEconomicsandManagement,BeijingJiaotongUniversity,Beijing100044,China)Abstract:LeanM.Fgreatlyreducescostoflogisticsbyeliminatingwaste,whileagilelogisticsgreatlyimprovestheservicequalitybys
3、ettingupthecoalitionoflogisticscompanies.Quantitativelyappraisethequalityofdifferentadoptedtacticsofdifferentlogisticscoursesinthreerespectsofmanufacturingcost,stockcostandpunishingcostduetopostponedelivering.Keywords:leanM.F;agileM.F;tacticsselection继降低原材料消耗节省材料费用和提高劳动生[1]一、精益物流产率降低劳
4、务费用,物流成本降低及竞争能力提高已成为现代企业的第三利润源泉。随着全球经济一精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思体化的进程不断加快,世界各国都在努力使自己在想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并新一轮的竞争中取胜。在这个过程中,各国都把物围绕此目标发展的一系列具体方法。丰田公司的这流作为一个主要的竞争焦点。发达国家由于物流发种精益生产的思想产生于上世纪50年代。当时日展的历史较长,物流管理水平和技术都明显地高于本把汽车工业作为经济倍增计划的重点发展产业,发展中国家。就我国而言,由于长期以来形成的“重然而那时日本一年的汽车产量还不及美国福特公司生产,轻物
5、流”的思想,使得我国的物流发展起步较一天的产量。在日本人员对欧美考察之后,他们发晚,物流水平较低。目前,我国企业物流费用平均占现采用大批量生产方式降低成本仍有进一步的改的商品价格的40%,物流过程占用的时间几乎占整个余地,他们认为在日本进行大批量少品种的生产方生产交易过程的90%,而美国的物流费用平均只占式是不可取的,而应考虑一种更能适应日本市场需货价的10%～20%。如此大的反差说明我国的物求的生产组织策略。在不断探索之后,终于找到了流效益很低。要增强我国在世界上的经济竞争能一套适合日本国情的汽车生产方式:及时制生产力,大力发展物流业势在必行。笔者从“精益生产”
6、(JIT)、全面质量管理(TQM),以及多品种、小批量、(Leanproduction)和“敏捷制造”(Agilemanufactur2高质量和低消耗的精益生产方法。ing)两个重要的现代管理理念出发,分析了如何在精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短物流业中综合利用精益和敏捷思想的方法和模型。的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时收稿日期:2004202212作者简介:郑吉春(1961—),男,黑龙江人,北京交通大学经济管理学院博士生。李伊松(1962—),女,北京人,北京交通大学经济管理学院副教授。北京交通大学学报(社会科学版)2004年30也越来越
7、接近用户,提供他们确实需要的东西。精现在,又由于信息网络技术的快速发展和应用,给动益思想的理论诞生后,物流管理学家则从物流管理态联盟虚拟企业的发展提供强有力的技术支持,使及供应链管理的角度对此进行了大量的借鉴工作,得敏捷物流的实现成为可能。提出了精益物流的新概念。三、精益策略与敏捷策略的选择精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。其基本原则是:(1)从顾客的角度而不是从企精益与敏捷思想在物流业中都有其重要的用业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值;(2)途,表1分析了二者的联系与区别。按整个价值确定供应、生产和配送产品中所有必须表1精益策略与敏捷策略的区别
8、的步骤和活
