企业战略管理培训大纲(2.0版)

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1、《企业战略管理》培训大纲（2.0版）主讲人：西安交通大学冯涛*电话：，E-mail：@163.com第一讲概述一、导入案例：企业不挣钱该怎么办？1、我办了一个餐馆，但5年来一直不挣钱。我该怎么办？2、我或者将该餐馆卖掉，去做其他的生意；或继续经营该餐馆；3、如果我将该餐馆卖掉，那我该去做其他什么生意？4、如果我继续经营该餐馆，那我该提高菜品品质走高端路线呢，还是该降低菜品的价格办百姓厨房呢？二、战略的涵义：回答企业应该干什么、怎么办的问题。三、企业战略的本质：解决企业怎样才能在激烈的竞争中生存和发展的问题。四、企业战略管理的内容第5页共5页第二讲战略分析：企业

2、应该干什么一、应该干什么取决于两个因素，一是它是否值得干，二是我是否可以比其他企业干得更好。二、是否值得干，取决于行业和竞争环境；是否可以比其他企业干得更好，则取决于自己在该行业是否更具竞争力。三、分析它是否值得干的方法：外部环境分析1、行业环境分析（PEST分析）2、竞争环境分析：五力模型3、竞争对手的动态分析4、S-C-P模型分析5、关键成功因素分析6、产品生命周期分析四、分析我是否可以比其他企业干得更好的方法：内部环境分析1、企业资源分析2、企业能力分析2.1战略要素评价矩阵2.2价值链分析3、三角分析模型4、三维分析模型五、战略目标设定：企业应该干到什

3、么程度？1、战略目标的涵义第5页共5页2、战略目标体系3、战略目标设定的方法第三讲战略制定：企业应该怎么干一、制定战略的原则：公司战略应聚焦于行业具有吸引力和本企业在该行业具有竞争力的交集。二、制定战略的方法（一）行业战略制定的方法1、SWOT分析2、内部-外部矩阵（IE）法3、GE策略对应矩阵法4、波士顿矩阵法5、案例分析（二）竞争战略制定的方法1、价值链法2、道斯矩阵法3、案例分析4、竞争战略必须与资源和技能相匹配三、战略选择1、战略方案选择过程2、战略方案选择的标准3、战略方案选择的方法第5页共5页第四讲战略实施一、战略实施的内容二、战略实施的方法：（一

4、）战略目标的分解1、目标分解的方法1.1平衡计分卡法：将战略转化为BSC1.2战略主题-活动法：以西南航空公司为例2、目标分解的目的2.1目标对策的展开2.2预算的制定：预算是以货币形式陈述的战略实施计划（二）公司组织结构的设计1、组织结构的设计的目的2、组织结构的设计的原则：组织结构与战略的匹配3、组织结构设计的程序4、组织结构设计的内容（三）流程设计1、流程的设计的目的2、流程的设计的原则3、流程设计的程序4、流程设计的内容（四）企业战略实施的其他10项管理任务第5页共5页三、战略控制1、战略控制的涵义和方法2、影响战略实施绩效的因素3、战略控制的三个关键

5、环节4、战略控制的程序5、某公司战略控制案例分析第五讲某企业战略管理实例解读第5页共5页