强化技术创新,提升企业核心竞争力

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1、万方数据财贸研究2003．2强化技术创新，提升企业核心竞争力戴强(安徽财贸学院工商管理系233041)内容提要关键技能和技术是企业核心竞争力赖以生成的重要因素，是企业生存和发展的根本保证。技术创新是提升企业核心竞争力的关键，企业可通过不断的技术创新逐渐培育企业自身的核心竞争力。本文首先分析了技术创新如何形成企业的核心竞争力，然后分析了企业技术创新的模式以及不同因素对企业技术创新活动的影响，并提出针对性的技术创新对策。关键词技术创新核。竞争力创新模式一、技术创新对企业核心竞争力的影响分析1．企业核心竞争力的含义。普拉哈拉德和加里-哈默尔认为，企业的“核心竞争力”就

2、是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”，也就是企业用于竞争的技能、方法和手段。具体地说，核心竞争力是指能提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的组合。这种核心竞争力首先必须是独有的，具有强竞争力，同时它必须超比例地提供顾客能察觉的价值，它是企业打入新的产品市场的基础。他们还认为企业的核心竞争力来自于企业的核心产品或核心技术，企业核心竞争力的培育就隐含在企业的核心产品或核心技术的发展过程中。这一观点很快得到当时理论界和实业界的认同，也得到了众多成功企业的实证。2．核心竞

3、争力是企业生存和发展的根本保证。如果说企业是一棵树，保障企业长寿的树根是什么?从历次《财富》排名中，我们发现有两种情况可以使企业长期留在500强名单上：一是利用高科技改变行业游戏规则，甚至创造了一个新兴行业的企业，如微软、戴尔等；二是在一个现在已经成熟的行业中，企业苦心经营，由小变大，不断学习，持续发展的企业，如IBM公司、壳牌石油公司。对世界500强企业深入研究，我们可以得出这样一个结论：世界500强企业之所以可以持续发展，是因为它们掌握了一个秘密武器——核心竞争力。美国密执根大学著名管理专家普拉哈拉德形象地说：公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业

4、务单位，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命的树根就是核心竞争能力。这就是说，核心竞争力是保障企业这棵树常青不倒的树根。企业要在激烈竞争的市场立足、发展，就必须培育企业的核心竞争力。3．技术创新是提升企业核心竞争力的关键。技术创新对培育企业的核心竞争力是积极、有效和直接的，其表现为：(1)形成产品的独特性。产品质量的卓越、功能多样都来源于产品创新，如摩托罗拉公司通过持续的移动通讯技术创新，使它不仅在交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，而且在BP机、双向移动通讯和蜂窝式电话等产品领域独占螯头。(2)形成产品的用户价值。消费者享受的多样化的满意服务来

5、源于产品创新或工艺创新。如索尼公司不断开发小型化产品，形成了微型电视、收录机、随声听、电池等系列化产品，最终赢得了市场。(3)形成知识、技能的不可交易性和难于模仿性。企业通过技术创薪，形成自己的专利产品、专利技术和技术品牌，形成企业员工缄默性知识、技能，专用性一95—万方数据贤产等．即便是竞争对手买到产品也难以仿制出来。如本田在发动机技术上的不断创新，使它的业务扩展到汽年、摩托车、割草机、方程式赛车的制造。这些知识和技能其它公司很难买到或模仿。(4)形成企业的范围经济。如佳能公司在精密光学、透镜设计、成像、精密机械方面不断进行技术创新，形成了影像技术的核心技术，

6、从而使它能从照相机转向摄录机、传真机、激光打印机、复印机、图象扫描仪等众多相关领域，实现了范围经济。～般来讲，企业通过不断的技术创新，逐渐形成自己的核心技术，以核心技术作为手段，生产核心产品，借助于核心产品，再衍生产品系列，形成企业的竞争优势，这种竞争优势长期保持，就逐渐培育了企业f{身的核心竞争力，这种核心竞争力，使企业长盛不衰，并在市场上不断成长、壮大。二、基于企业核心竞争力的技术创新模式分析技术创新是始于研究开发而终于市场实现的动态过程，不同企业由于其规模不同，经营方向不同，创新能力不同．其技术创新活动的内容和侧重点不同，技术创新模式也就有所不同。同时技术

7、创新的过程涉及到许多因素，这些因素组合与配置的方式及其结构上的差异，也构成了技术创新的不同模式。像海尔、长虹等具有较强技术实力和开发能力的大型企业自主创新应成为主导模式，而众多的中小型企业由于各种各样原因，不能实现技术的独立和完全创新，最多不过是处于模仿、改进阶段，因此确立技术创新主体，寻求适合目前我国企业的技术创新模式具有重要意义。我们认为以下几种模式对培养企业的核心竞争力比较重要。1．自主创新。自主创新是指创新主体以自身的R＆D为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。自主创新具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟随者。

8、自主创新所需的核心技术来