持续开展技术创新 提升企业核心竞争力.doc

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1、持续开展技术创新提升企业核心竞争力随着全球经济化的发展，在资源稀缺、竞争激烈的市场环境中，企业竞争逐渐由价格竞争转向技术、服务和差异化竞争，企业越来越重视提高自身的核心竞争力。核心竞争力是企业以其产品或服务的特异性及成本优势，获取更大市场份额和更多长期利润的能力。核心竞争力直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向市场提供产品或者服务，并能获得自身发展的能力或综合素质。企业核心竞争力的评价指标主要有业绩指标和能力指标两个方面，业绩指标是指服务或销售额的市场占有率、投资或销售利润率、资本市场表现等；能力指标则是指技术能力、销售能力、财务

2、能力、装备能力、公共关系、人力资源、信誉品牌、知识产权、客户关系。制约和影响企业核心竞争力的主要因素是：企业资源配置、人才和人力资源、商务成本、技术创新能力。实践证明，企业要在市场经济中体现出竞争能力和差异化，就必须进行技术创新，逐步进入核心竞争力与技术创新的相互促进的良性循环过程。现代企业综合实力的竞争实质上就是企业技术创新的竞争。技术创新是企业抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高、费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的工艺，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品来源或建

3、立企业新的组织，它是包含科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。技术创新重在强调经济性、市场性和社会经济效益，是技术与经济的结合体。技术创新是通过产品创新、工艺创新、市场创新、要素创新、组织创新等创新活动的循环而发展的，不同于科技发明、研究开发、成果转化等科技活动，如果科技活动不能产生经济效益，就不能称之为技术创新。技术创新的关键在于商业化，商业价值贯穿了企业技术创新的全过程，检验技术创新成功与否的本质标准是商业价值。技术创新的作用在于提高企业经济效益、促进新产业的发展、实现高质量的经济增长。技术创新的作用归根结底就是提升企业的核

4、心竞争力。技术创新是企业核心竞争力的源泉，主要表现在几个方面：一是有效地提高企业的市场竞争力；二是有利于企业核心竞争力的升级和持久。三是构建行业的进入壁垒，优化竞争地位。影响企业技术创新的因素分为内部因素与外部因素。内部因素主要是：利益导向、主观价值判断、企业内部环境、研发能力等。外部因素主要包括市场需求、科技水平、资源、国家政策、区域差异化等。每种要素通常又涵盖一些子要素，这是一个复杂的过程必须正确客观地理解这些要素，充分地利用各种要素，才能更好地从事技术创新，有效地提高企业核心竞争力。因此，我们要做好以下几点工作。第一、我们要根据企

5、业自身特点，从自主创新、模仿创新和合作创新这三种模式中，选择合适的创新模式；  第二、企业应该建立和健全技术创新的有效激励机制；第三、要加快技术创新的成果转化；第四、做好技术创新的保护与持续工作；第五、在技术创新过程中避免造成创新延迟的因素；我们必须克服或避免的这6个因素是：相关支持不够到位；创新没有市场或需求；高级管理层没有认识到创新的潜力；对新思想的抵制；相关资源短缺；糟糕的合作与沟通交流。第六、把握技术创新成功的过程要素①建立良好的内、外部信息沟通交流机制，既要与外部市场信息源和技术信息源实现有效地联结，又要在企业内部建立通畅的信

6、息沟通渠道。②将创新看成是整个企业的任务，从创新早期阶段开始，所有相关部门就要一体化地参与创新，部门之间要实行有效的交叉职能联结，精诚合作。③对创新项目进行精心计划和实行有效控制，尽量缩短创新周期，强调高效率的研究开发和高质量的产品生产，评价活动应贯穿创新的全过程④强调市场导向，强调满足用户需要，尽可能地让潜在用户参与创新过程，为顾客提供良好的技术服务。⑤重视人力资源开发，吸引和培养高水平的管理人员和技术人才，并对他们进行有效的激励，为他们提供充分发挥才能的机会。⑥采用有效的组织结构和组织方式，组织要具有柔性，人员构成要适应创新工作的要

7、求。任何一个企业的创新绩效与创新潜力，都可看成是企业所处环境的函数。金融环境、市场环境、政策法律环境、社会环境、文化环境、政治和制度环境都会对创新成功产生较大影响。在竞争日趋激励的市场经济中，企业之间不仅是综合实力的竞争，也是技术创新的竞争，只我们的创新速度比对手快、创新成本比对手低、创新资源比对手多，事必结果只有一个，那就是我们的市场核心竞争力比对手强，那么技术创新的商业价值就会得到实现。（技术中心2014.4.27）