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时间:2018-11-19
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1、强化网管龙头作用提升企业核心竞争力摘要:随着新一轮电信体制改革的实施,网络优势已成为山西通信公司的核心竞争力。本文从积极更新观念、充分利用网管、立足话务分析及加强团队学习四个方面,阐述了在当前形势下,如何通过提升网管整体实力,有效发挥网管"龙头"作用,从而提升企业的核心竞争力。 关键词:网管企业竞争力 随着中国加入WTO和新一轮电信体制改革的实施,中国网通山西通信公司的生存环境和条件发生了巨大变化,我们曾经引以为豪的品牌优势已不复存在,面对各家运营商高薪敛才和北方电信的整装待发,我们的人才优势,也岌岌可危,曾几何时,我们的市场优
2、势随着市场份额的急剧骤减而逐渐减弱,目前,惟一令人欣慰的是我们几十年来形成的网络优势还在,因而,抛开落后的观念、滞后的机制、薄弱的管理这些软环境,全力维护、保障、发挥我们的网络优势至关重要,这是提升企业竞争力的核心所在,是企业立于不败之地的最根本保证。 网络的建设、组织、发展是否适应业务的发展,是否符合企业资源的最佳配置,网管工作是关键。网管掌握着全网的资源、话务的流量流向,是摸清家底、制定营销策略的基础数据提供者;网管监控着全网的运行状态,是网络安全、高效运行的守护神;网管肩负着新业务、新产品的开发应用,是网络功能开发利用的拓路
3、者。由此可见,网络效益能否得到最大发挥,网络优势能否得到充分体现,网管工作至关重要。 为充分发挥网管系统的"龙头"作用,维护、保障、发挥网络优势,提升企业核心竞争力,当前,我们应从以下四个方面,抓好网管工作。 积极更新观念提升网管认识水平 长期以来,网管、维护工作远离市场,"只要设备安全运行,网络不出大问题、大事故,就算尽职尽责"的传统惯性思维,已远远不能适应新时期网络管理的要求。面对日益庞大的网络,功能渐趋完善的网管系统,要使其充分发挥管理效能,实现网管系统资源的最佳合理配置利用,在当前形势下,积极更新观念,提升对网管的认识
4、水平,势在必行。 1、树立"大网管"观念 新时期,山西通信公司要在日益激烈的多元化市场竞争格局中求生存,求发展,当务之急是树立真正的"大网管"观念。 树立"大网管"观念,要求我们必须放眼全局,系统思考,找准自己的定位。只有把自己放在"大网管"这个系统中动态地、本质地、整体地去思考问题,并从思维方式、服务方式等多方面进行深层次改造,不断寻找自身的比较优势,通过不断创新,强化管理,改善服务才能不断突破自己的成长上限,完善、提升网管自身的工作效率和水平。 目前,山西省通信公司已形成了以省网管为核心、以地市分公司网管中心为节点的星形
5、网管网。立足全省,这是我省网络安全、高效、可靠运行的命脉,是网络管理的骨干层,而立足集团公司,它是全国网管网的一个节点末梢网。因而,树立"大网管"观念,一方面要求我们要站在省公司内部这个"大网管"系统的高度来认识、管理、利用好这个大网管系统,通过"木桶原理",不断提升最短木板的长度,使全省各本地网管的使用、管理水平齐头并进,使"大网管"系统功能得到整体充分发挥;另一方面,要求我们必须站在全集团公司的高度来审视我们的网管工作,只有放眼全国,我们才能找到自身的差距和不足,并通过吸取其它省网管的工作之长,有效弥补我省网管工作之短,在全国这
6、个"大网管"系统中,通过不断提升在合作中学习和在竞争中学习的能力,系统提升我省网管的综合实力。 通过不断地学习和系统思考,我们将充分认识到:只有在本地网管与省网管这个"大网管"系统中,才能实现各本地网管的超跃;只有在省网管与集团公司网管这个"大网管"系统中,才能实现省网管的超跃。 2、树立"维护就是服务"理念通过多元化市场竞争格局的有效形成,我们发现,仿佛一夜之间,我们的生存环境变了,市场环境变了,曾经为我们遮风避雨的屋顶已了无踪影,只剩下脚下空旷的土壤供大家共⒗茫肪潮淞耍谐”淞耍怀刹槐涞闹挥形颐堑乃嘉绞胶凸ぷ髂J
7、剑颐潜槐浠寤髯牛Щ笞牛枘讯厥视ψ拧?quot;维护就是服务"理念的提出,打破了长期以来形成的传统思维定势,给网管维护战线员工思想观念的转变指明了方向:维护是过程,服务是核心。树立"维护就是服务"理念,要努力做到四个转变,即:思想观念由单纯维护向维护为市场、为业务发展、为客户服务转变;运维机制由传统的固定模式向适应市场竞争和服务需求的机制转变;维护对象由单一的设备维护向为前台、市场、客户服务转变;维护形式由被动的静态维护向主动的动态服务转变。 网管维护工作要在不断变化的市场环境中,生存、发展、创新、出成效,就必须以变应
8、变。以变应变,观念是先导。通过一年多观念转变的实践发现,我们对网管维护工作的认识有了长足的进步,但是距离服务工作的要求还有很大的差距,还不能很好地满足公司内、外部用户对我们的要求。主要体现在"维护就是服务"的理念,还没有完全、深入地落
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