强化网管龙头作用 提升企业核心竞争力网

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1、强化网管龙头作用提升企业核心竞争力网摘要：随着新一轮电信体制改革的实施，优势已成为山西通信公司的核心竞争力。本文从积极更新观念、充分利用网管、立足话务及加强团队四个方面，阐述了在当前形势下，如何通过提升网管整体实力，有效发挥网管"龙头"作用，从而提升的核心竞争力。　　关键词：网管企业竞争力　　随着加入WTO和新一轮电信体制改革的实施，中国网通山西通信公司的生存环境和条件发生了巨大变化，我们曾经引以为豪的品牌优势已不复存在，面对各家运营商高薪敛才和北方电信的整装待发，我们的人才优势，也岌岌可危，曾几何时，我们的市场优势随着市场份额的急

2、剧骤减而逐渐减弱，，惟一令人欣慰的是我们几十年来形成的网络优势还在，因而，抛开落后的观念、滞后的机制、薄弱的管理这些软环境，全力维护、保障、发挥我们的网络优势至关重要，这是提升企业竞争力的核心所在，是企业立于不败之地的最根本保证。　　网络的建设、组织、是否适应业务的发展，是否符合企业资源的最佳配置，网管工作是关键。网管掌握着全网的资源、话务的流量流向，是摸清家底、制定营销策略的基础数据提供者；网管监控着全网的运行状态，是网络安全、高效运行的守护神；网管肩负着新业务、新产品的开发，是网络功能开发利用的拓路者。由此可见，网络效益能否得到

3、最大发挥，网络优势能否得到充分体现，网管工作至关重要。　　为充分发挥网管系统的"龙头"作用，维护、保障、发挥网络优势，提升企业核心竞争力，当前，我们应从以下四个方面，抓好网管工作。　　积极更新观念提升网管认识水平　　长期以来，网管、维护工作远离市场，"只要设备安全运行，网络不出大、大事故，就算尽职尽责"的传统惯性思维，已远远不能适应新时期网络管理的要求。面对日益庞大的网络，功能渐趋完善的网管系统，要使其充分发挥管理效能，实现网管系统资源的最佳合理配置利用，在当前形势下，积极更新观念，提升对网管的认识水平，势在必行。（转载自.ＮＳＥＡ

4、Ｃ.中国评价网）　　1、树立"大网管"观念　　新时期，山西通信公司要在日益激烈的多元化市场竞争格局中求生存，求发展，当务之急是树立真正的"大网管"观念。　　树立"大网管"观念，要求我们必须放眼全局，系统思考，找准自己的定位。只有把自己放在"大网管"这个系统中动态地、本质地、整体地去思考问题，并从思维方式、服务方式等多方面进行深层次改造，不断寻找自身的比较优势，通过不断创新，强化管理，改善服务才能不断突破自己的成长上限，完善、提升网管自身的工作效率和水平。　　目前，山西省通信公司已形成了以省网管为核心、以地市分公司网管中心为节点的星形

5、网管网。立足全省，这是我省网络安全、高效、可靠运行的命脉，是网络管理的骨干层，而立足集团公司，它是全国网管网的一个节点末梢网。因而，树立"大网管"观念，一方面要求我们要站在省公司内部这个"大网管"系统的高度来认识、管理、利用好这个大网管系统，通过"木桶原理"，不断提升最短木板的长度，使全省各本地网管的使用、管理水平齐头并进，使"大网管"系统功能得到整体充分发挥;另一方面，要求我们必须站在全集团公司的高度来审视我们的网管工作，只有放眼全国，我们才能找到自身的差距和不足，并通过吸取其它省网管的工作之长，有效弥补我省网管工作之短，在全国这

6、个"大网管"系统中，通过不断提升在合作中学习和在竞争中学习的能力，系统提升我省网管的综合实力。　　通过不断地学习和系统思考，我们将充分认识到：只有在本地网管与省网管这个"大网管"系统中，才能实现各本地网管的超跃；只有在省网管与集团公司网管这个"大网管"系统中，才能实现省网管的超跃。　　2、树立"维护就是服务"理念