中铁八局集团项目经理激励机制

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1、西南交通大学硕士学位论文中铁八局集团项目经理激励机制姓名：龚清波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘朝明20060501西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要本文根据现代激励理论和方法，对中铁八局集团项目经理激励机制进行了全面细致的研究和分析，并提出了～套较为完整的激励方案。全文共分六个部分，主要通过对中铁八局集团项目经理激励机制现状进行了分析和研究，指出其现有激励体系存在的问题，特别指出了随着建筑业的进一步发展，竞争将越来越激烈，特别是项目法施工管理在建筑施工领域的广泛使用，对职业化的项目经理队伍如何保持有效

2、的激励机制成为新的课题。本文从薪酬、福利、培训、企业文化等方面研究入手，以现代薪酬和福利等管理的先进理念及核心技术为手段，借鉴国内外企业，特别是同行业企业的先进激励经验，完成了对中铁八局集团项目经理激励机制的再造方案。本文对现代激励理论及企业薪酬、福利、培训和企业文化等管理的相关内容进行了系统的阐述，并根据施工企业的实际情况，提出了项目经理综合激励方案，对建立施工企业项目经理的激励机制具有一定的参考价值。关健词：建筑企业项目经理激励西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractThispaper鲥vesacomp

3、rehensivestlldvonmotivationmechaIlismofprojectmaflagementinCR8EGaJldpresentsanintegratedmotivationprogramwhichbasedonmodemmotiVationtheoryandmethods．Thepaperisdividedintosixparts．Thepaperpointsoutproblemsandwea：knessofmotivationsystemofCR8EGbyanalvzingthepresentm

4、otivationmechaTlismofprojectmanageLAlongwithther印iddevelopmentofconstmctioninduSt阱projectmanagementiswidelyusedinconstructionproiects．SohowtoestabIishane丘bctivemotivationmechanismtomotivateproiectmanagershasbecomeanim口ortantissue．Thepaperusemodemcompensationandbe

5、ne矗tmanagementtheorya士ldleams蠹omsuccessfulexperienceofothercorporatjonstoreconstmctthemotivationsystemfromallaspectsincludingcompensation，benefit，trainingandcorporatecultllre．ThispapergiVesasystematicexplanationofmotivationsystemincludingcompensation，benefit，trai

6、ninga11dcorporateculture．ThenewmotivationsystemcanmakefI】nuseoftheposi“vismandcreationofprojectmana叠ersandgivessDmeimplicationsofhowtobuildanef绝ctivemotivationmechanism．Keywords：thechinarailwayeighthgroup，projectmanager，motivationmechanism西南交通大学硕士研究生学位论文第l页1．1问题的

7、提出第1章前言1．1．1建筑业发展的主要问题随着中国改革开放的不断深入，市场经济的不断完善，中国建筑市场的竞争将越来越激烈。特别是中国加入W1’0后，建筑业也将不断开放，国外的建筑企业也将进入中国的建筑市场，与中国建筑企业同台竞技，由于国外建筑企业在资会、管理和技术上比园内大部分建筑企业具有较强的优势，必将导致国内建筑业的新一轮整合、兼并和重组。在未来的建筑市场竞争中，归根结底还是人才的竞争，而建筑企业人才的竞争，主要就是建筑企业的核心人才——项目经理的竞争。现在，建筑企业全面实行项目化管理．工程的质量、工期、安全、成本

8、、文明施工都主要依靠项目经理的管理来实现。目前，建筑行业工程项目的中标价普遍偏低，企业的利润主要来自于管理利润，如果项目经理在管理上稍有差错，很可能导致工程项目亏损。因此，如何有效的激励项目经理管理好工程项目，如何发挥项目经理积极性，能动性，如何增加项目经理的保障性、安全性等将是本文讨论的主要问题。1．1．2中国加入