【毕业论文】论酒店个性化服务的管理

【毕业论文】论酒店个性化服务的管理

ID:9213381

大小:103.50 KB

页数:7页

时间:2018-04-23

【毕业论文】论酒店个性化服务的管理_第1页
【毕业论文】论酒店个性化服务的管理_第2页
【毕业论文】论酒店个性化服务的管理_第3页
【毕业论文】论酒店个性化服务的管理_第4页
【毕业论文】论酒店个性化服务的管理_第5页
资源描述:

《【毕业论文】论酒店个性化服务的管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、【毕业论文】论酒店个性化服务的管理论酒店个性化服务的管理――以北京饭店为例摘要:在当今经济繁荣的时代,价格、品质等方面相似的酒店有很多,顾客有很多的选择空间,酒店要脱颖而出,就必须要有与竞争对手不同的地方。个性化服务是酒店的一大特色,能够把自己与竞争对手区别开来,给顾客留下较深的印象,使顾客高兴而来,满意而归,这样才能在未来和现在的酒店竞争大潮中长盛不衰。本文从酒店个性化服务的涵义及重要性入手,结合北京饭店服务现状及个性化服务管理中存在的问题,提出改善个性化服务的对策和措施。关键词:个性化服务、现状、管理焦点

2、、对策在当今酒店业中,“服务”一直是永恒的主题。它是酒店盈利的重要因素,也是酒店形成自己文化的独特见证。如何为每一位顾客提供适合他们的服务,使顾客感受到我们的服务是为他量身定做的,其中的个性化服务便是酒店长盛不衰的重要因素,也是顾客对酒店保持绝对忠诚的首要原因。一、个性化服务的涵义和重要性(一)个性化服务的涵义目前,酒店业竞争异常激烈,酒店要想在竞争中处于不败之地,仅仅提供规范化、标准化的服务是远远不够的。客人的个性化需求归根结底是一种希望被尊重、受重视的感觉,而不仅仅是对物质条件的满足,所以酒店只有在规范化

3、的基础上,逐渐开发和提供个性化服务,才能给顾客以惊喜,才能让顾客感觉到“宾至如归”,才能使顾客“留连忘返”。酒店个性化服务的基本含义是指以顾客需求为中心,在满足顾客共性需求的基础上,针对顾客的个性特点和特殊需求,主动积极地为顾客提供差异性的服务,以便让接受服务的顾客有一种自豪感、满足感,从而留下深刻的印象,赢得他们的忠诚而成为回头客。个性化服务的内涵实质至少包含以下三层含意:一是服务人员针对顾客的不同需求来提供相应的有具体针对性的服务,既要满足客人临时的、特殊的要求,还应对客人的各种个别的需要进行分析,整理然

4、后归类。从而得出相应框架,满足顾客的不同需要,二是个性化服务通过心领神会地、深入细致地、恰到好处地、和谐自然地针对客人个性需要提供“特别关照”和“区别对待”的服务,是物质服务与心理服务相互结合的优质服务。三是个性化服务既满足客人的个性化,又需要发挥企业和服务人员的个性服务特色。满足客人个性化需要有赖于服务人员的个性化表现,提供大于100%标准化服务的特别满意服务。服务人员的个性化服务与酒店的个性化和服务项目的多样化密不可分。丰富多彩、新颖别致的服务项目,各具特色、富有个性的旅游酒店,丰富和拓展个性化服务的内涵

5、,使其呈现出多姿多彩,并能持续发展。(二)个性化服务的重要性随着近几年我国酒店业的飞速发展,酒店业的竞争也日益加剧,光靠标准化、规范化的服务已远远不足以吸引和满足顾客的需求。于是“个性化服务”这五个字在酒店业成了一种口号,或者说是成了一个时髦的宣传语。这说明个性化服务的重要性已经开始逐步为服务业所认同。(1)有利于增强酒店竞争力。当今社会,酒店之间特别是大的酒店集团之间竞争日趋激烈,为了争夺市场在酒店各个方面都加大了投入,市场上同质产品越来越多,顾客的选择空间也越来越大。很多中小酒店如果不及时调整管理策略,盲

6、目跟进,势必造成不必要竞争和浪费。应该把竞争的核心定位在与众不同与差异化,以及鲜明的特色和个性。要在竞争激烈的众多酒店中脱颖而出,就必须要有与竞争对手不同的竞争策略,体现在服务特色方面就是个性化服务。(2)有利于提高经济效益。酒店可以通过消费者的消费了解到市场的需求变化,制定出有利于扩大市场销售的方法、策略,从而提高经济效益,创收更大利润。如果酒店的个性化服务满足了消费者的不同的个性化需求,必定能够提高顾客的满意度和忠诚度,最终也将增强酒店的知名度,这样就会吸引更多的忠诚顾客,保证他们能够长期消费,从而使酒店

7、赢得更多的利润,占有更大的市场。(3)有利于培养顾客忠诚度,取得竞争优势。当一位顾客的个性化需要得到很好的满足时,无疑能成为酒店的回头客或忠实顾客。因为个性化服务是建立在充分了解顾客个性的基础上的,通过个性化服务,使顾客找到了“知己”,而人们通常都愿意与知己相处。酒店应为顾客提供竞争对手不易模仿的、顾客认为是重要的,在财务和经营中是可行的个性化服务。通过优质个性化服务与顾客建立特殊关系,形成顾客对酒店的忠诚感,并利用良好口碑不断为酒店招徕新客人,以便取得竞争优势。(4)有利于寻找新机会。哪里有需求,哪里就有机

8、会。顾客的需求是酒店财富的源泉。顾客的需求不断发展变化,酒店经营者应不断研究顾客的需求按顾客的需求改进和调整酒店产品和服务项目,创造新的赢利机会。     (5)有利于树立良好形象。急客人之所急,念客人之所需,及时、准确地提供个性化服务,往往成为树立酒店良好形象的契机。恰到好处的个性化服务能使顾客真切感受到酒店的关怀,体会到酒店以顾客利益为重,从而将友好、周到的酒店形象深植于顾客的心里,为顾客在日后

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。