(模二)pmp全真模拟题v12.2

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1、PMP全真模拟题-12.21、你的项目干系人在不同的国家，为了收集需求，你应该：A.草拟一个文件，发送给大家，然后收集相应的反馈，修改后再次确认B.草拟一个文件，发送给大家，然后收集相应的反馈，无需再次确认C.草拟一个文件，发送给大家，然后收集相应的反馈，直接发送D.草拟一个文件，发送给大家，然后收集相应的反馈，签字后发送2、当项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？A．工作分解结构不充分B．沟通管理计划不明确C．活动持续时间估算不准确D．资源计划差3、审查项目进度后，PM发现关键路径上一个特

2、定的活动资源不能按时释放，当稍晚会可用，PM应该？A．用关键链法B．找管理层要资源C．定义活动资源需求D．用关键路径法4、客户要求一个项目范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项目经理应该：A．调整项目范围，执行该要求B．提出变更请求，提交CCB审查C．拒绝该功能D．调整预算，执行该功能5、资源平衡是根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术，它往往造成以下哪种结果?A.快速跟进B.赶工C.缩短项目完成时间D.延长项目完成时间6、利用计划评审技术进行估算，将使用的3个数值是：A.平均值、最好值、最坏值B.最大值、最可能、最小值C.最高值、最低值、中间值D.最悲观、最可

3、能、最乐观7、大型复杂项目通常采用哪种类型的项目生命周期来实施，以使得项目团队可以实施的过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从而降低项目风险？A.预测型生命周期B.迭代和增量型生命周期C.适应型生命周期D.交叠型周期1振鲁项目管理培训袁老师MarkYuan05@Gmail.com2013.11更新版权所有请勿传播PMP全真模拟题-12.28、董事长嫌旧的办公大楼维护费高、效率差，让项目经理建一个新的办公大楼。项目经理估算新建大楼需要投入4800W，工期三年。建成后每年收益800W，IRR是7%，问需要几年收回成本？A.3年B.5年C.6年D.9年9、项目的关键路线遗漏了一个必要

4、的任务，若要保持进度并包含遗漏任务，项目经理应使用哪种工具？A、资源平衡B、为关键任务添加资源C、调整提前量和滞后量D、进度压缩10、某项目团队执行风险概率和影响评估分析后，得到如下信息:风险概率成本进度质量该项目考虑成本目标优先，问哪一个风险需要优先考虑？A0.9123A.AB0.2212B.DC0.6234C.BD0.3387D.C11、当项目结束时，项目可交付成果移交给组织运营部门，项目团队整合为公司的一个部门，这是？A.内包B.外包C.终止D.中止12、你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：A.定义了工作分解结构B.记录了项目范围如何管

5、理以及项目范围变更如何综合到项目中C.为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础D.给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力13、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？A.向管理层沟通问题B.记录并量化风险，并与干系人沟通C.创建变更请求D.探讨问题的不同解决方案14、项目结束，审计（AUDIT）的目的是？A.更新项目管理计划B.实施变更控制做准备C.为其他项目提供经验教训D.为后续项目提供的最初的风险登记表2振鲁项目管理培训袁老师MarkYuan05@Gmail.com2013.11更新版

6、权所有请勿传播PMP全真模拟题-12.215、项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，己建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题？A.强迫B.面对解决问题C.妥协D.回避16、有个项目团队成员要离开，项目经理找了一个替代者来补上他的工作，这是采取的什么措施？A.缺陷补救B.纠正措施C.预防措施D.更新17、客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？A．让开发团队提供详细的功能需求B．拒绝实

7、施该变更，因为项目所处阶段较晚C．通知开发团队并与客户探讨国内详情D．针对微小变更创建项目变更请求18、项目发现很多质量问题，项目经理想确定引起大多数质量问题的原因，应该使用什么工具？A.帕累托B.鱼骨图C.控制图D.散点图19、故事板通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径，它通常作为下列哪个过程的技术？A.收集需求B.定义范围C.排列活动顺序D.制定进度计划20、项目干系人从A换成B，项目经理担心干系人变更对项目的影响，应该先做？A.和干系人B谈谈，确定对项目的影响B.更新干系人登记册C.修改成本