pmp美国项目管理模拟题

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1、1．项目进度完工日期将会改变，因为A．关键路径被压缩B．应急不可以再被使用C．没有浮动时间可以使用D．项目资源被减少2．你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A．账目表B．工作分解结构（WBS）词典C．工作分解结构（WBS）模板D．挣值管理报告3．复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：A．多重榜样的项目经理B．职能型组织C．强矩阵组

2、织D．强有力的传统型经理4．用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：A．控制B．检验C．计划D．核实5．在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：A．正式验收B．工作描述C．偿付进度D．变更控制程序6．与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：A．项目经理能更大的控制资源B．项目经理拥有全部的授权C．沟通更容易D．报告更容易7．整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的A．最优化B．完整C．综合D．差异8．项目计划是：A．一份MS项目进度B．一份甘特图C．一份正式的．批复的文档D．项目绩效监控基准计划9．通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测

3、项目的工期。这种计划是：A．优先日程图表法B．工作分解结构C．关键路径技术D．流程表计划10．六年后获得$100，000的现值是：A．US$184,056B．US$247,810C．US$302,258D．数据不足11．在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：A．有限的或没有B．有限的C．适度的达到很高D．高到几乎全部12．最好的冲突解决技术，是（）方法：A．问题解决B．妥协C．磨合D．强加13．一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：A．5B．15C．25D．4514．项目中管理的角色是为了：A．帮助计划活动B．帮助阻止项目目标

4、的变更C．讨论技术性问题D．帮助把项目计划收集在一起15．关键路径在哪个项目管理工具中被显示：A．WBSB．网络图C．项目控制计划D．项目章程16．在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？A．计划编制B．收尾C．执行D．启动17．下面哪项是质量的一致性成本：A．返工B．质量计划编制C．废弃D．担保费用18．在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例?A．等级制度B．权威性C．个人魅力D．联想性Associative19．对于非关键风险，我们应该做些什么？A．忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中B．文挡记

5、录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾C．忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注D．把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户20．您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动?A．为项目进度计划增加应急措施B．查明风险和列入缓解方案C．为备份地址作出预算和开发修复程序D．打破进度计划，将之缩短两天21．项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？A．概念阶段B．计划制定阶段C．执行阶段D．收尾

6、阶段22．你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑：A．赶工B．执行资源平衡C．执行相反的资源分配进度安排D．利用具有决定性的资源23．用来预测项目完工成本的衡量方式是：A．CPIB．SPIC．EVD．AC24.在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?A．影响无法确定B．项目期限将缩短C．将需要变更范围D．将提高项目质量25．你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000

7、。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：A．估算工期B．管理合同C．解决冲突D．分配资源26．在一个项目化的组织中，项目团队A．要向很多老板报告工作B．能够依赖涉及的组织资源C．通常集中办公D．B和C27．考虑到变更，项目经理最关注的是：A．处理变更，当它们发生的时候B．阻止不必要的变更C．记录变更D．让管理层知道，并了解变更28．下