xx公司发展战略研究

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1、XX企业（公司）发展战略研究目录1引言11.1研究背景与意义11.2研究目的与方法12相关理论综述22.1战略及战略管理22.1.1战略的含义22.1.2战略管理的含义22.1.3战略的类型32.2战略管理的内容52.3战略管理的意义62.4SWOT分析方法63XX公司发展战略环境分析83.1公司简介83.2.外部环境分析93.2.1外部宏观环境分析93.2.2行业环境分析113.3内部条件分析133.3.1资金条件133.3.2人力资源现状133.3.3管理机制分析143.3.4营销能力分析143.4发展战

2、略目标分析154战略选择174.1SWOT分析法174.2XX公司战略选择195发展战略实施的保证措施205.1拓展融资渠道205.2完善组织结构215.3提升营销能力225.3.1加强品牌塑造225.3.2规范“诚信服务”的理念225.3.3建立独立自主的营销部225.4建立良好的公共关系23结论24目录引言11战略管理理论概述21.1战略管理的含义21.2战略管理的重要性31.3战略管理的主要内容31.4战略的类型41.5SWOT分析方法72公司战略环境分析82.1公司简介82.2公司外部环境分析92.2

3、.1PEST分析92.2.2通信行业特点102.2.3通信工程业发展分析112.2.4竞争对手分析132.3公司内部环境分析162.3.1主要业务分析162.3.2经营情况分析162.3.3技术水平分析172.3.4人力资源分析172.4战略目标182.4.1业务发展目标182.4.2品牌建设目标192.4.3管理提升目标193XX公司战略选择213.1SWOT分析213.2战略选择224战略实施保障措施244.1管理提升措施244.1.1建立以客户需求为导向的良好机制244.1.2提高规范管理能力244.1

4、.3实施标准化区域项目负责制的业务管理模式254.2品牌建设措施264.2.1建立以客户需求为导向的良好机制264.2.2实现多个品牌向统一品牌的过渡264.2.3建立一支优秀员工队伍264.3业务发展措施27结论29