产业转移背景xx公司发展战略研究1

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1、产业转移背景下XX公司发展战略研究开题报告学号姓名学院专业导师完成时间：2008年月日一、研究背景2二、研究的目的和意义4三、理论综述6（一）产业转移理论6（二）企业发展战略基木理论6四、研究方法8五、研究提纲10六、本文研究进展13七、目前己经阅读的文献14一、研究背景一个企业要想获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。缺乏企业发展战略性规划,企业的发展是盲目的，甚至可能是要失败的。所以，一份科学的发展规划，对于一个

2、企业的长远发展具有非常重要的意义。XX公司成立于1954年，是一家商贸公司。计划经济时期主营百货、针织品、纺织品、五金、交电、化工、装饰材料；物资储存、汽车配件、建材、棉麻批发兼零售、农副产品收购等业务，拥有职工三百多人，多年超额完成指标任务。公司在计划经济时期无需考虑过多的产品购、销问题。故形成了经营方式单一，思想过于保守的经营方式。但是随着我国经济由计划经济转变向市场经济，技术密集型和资本密集型产业的快速发展，公司原来依靠低素质人力资源来发展的低附加值和劳动密集型来发展的空间越来越小，低成本的优势和比较利益也越来越

3、少。公司的经营方式与思路已不能适应市场。公司在经营项目及购、销渠道等多处环节都出现了不同程度的问题。自92年实行外汇并轨后，公司各项经营项目已基本停滞，效益LI益下降，逐年亏损。口前公司正在进行改制，现有职工200多名，并积极寻求合作开发项目。在产业转移背景下，笔者认为，XX公司竞争优势的获得主要依靠公司发展规划的选择及其制定。一个止确、可操作的发展规划是公司健康有序运行和良性发展的迫切需要。公司发展规划必须是建立在企业资源配置、经营范围选择及决策基础之上。公司发展战略的研究是一个刻不容缓的课题。在产业转移背景下，XX

4、公司要想获得长足发展，必须制定企业发展战略，原因在于：(1)公司发展存在着很多制约因素从企业战略管理的角度对公司发展进行总结和分析，就可以对其实现跨越式发展的原因及其存在的问题有一个基本的认识。一方面，企业的核心竞争力及战略优势是哪些？企业的战略优势能保持多久？另一方面，我们也注意到，当前行业竞争激烈，公司未来发展也存在着一些制约因素，进行企业战略管理，既有利于企业的进i步发展，又可以为同行业企业提供可供借鉴的经验。(2)抓住市场机会，需要制定企业发展战略随着我国市场经济体系的逐步完善，企业作为自主经营的主体，不可避免

5、地经受各种环境因素的刺激和冲击。对XX公司来说，只有从总体上把握自己的经营方向和目标，抓住市场中的机遇，及吋获得企业进一步发展所需要的各种资源，并使企业所拥有的资源发挥最大的效益，才能使企业成为未来市场的主导者。(1)产业转移和竞争的加剧，需要进行企业战略管理产业转移和市场竞争的加剧也是XX公司需要进行战略管理的直接原因。尤其是随着科学技术的飞速发展，科学发现或者发明转化为社会生产力的周期缩短以及消费者需求的多层次和多样化的发展，使得产品更新的速度加快，如果•个企业没有长远的发展战略，就难以应对产业转移以及环境的变化。

6、越来越多现代企业发展的实践证明，现代企业的生存和发展在很大程度上取决于该企业是否能够紧紧把握它所赖以生存的环境的变化，是否适应产业转移。本文从企业自身实际情况出发，从产业转移入手，来分析企业现状和内、外部环境，对公司的发展战略进行分析和选择。在分析上使用了PEST分析法和波特的五种力量模型竞争分析方法、业务的波士顿矩阵分析以及SWOT矩阵等工具。在充分分析国家宏观环境及公司行业环境基础上，结合XX公司自身的实际情况及存在的问题，对企业发展目标及发展战略及实施策略进行研究。二、研究的目的和意义现代企业的生存和发展在根木上

7、取决于企业是否可以有效地将各种资源转化为社会所需的产品和服务。并不是所有的企业都可以在这个转化中获得成功，国内外都有很多成功和失败的案例，越来越多的企业家已经意识到正确的企业战略和有效的战略管理对企业的长远发展是至关重耍。美国邓恩•布拉德斯特里特公司经过对美国企业的长期观察后，总结出了六条致使企业破产的原因，其中有多条原因均涉及到战略问题，如“企业高层领导不了解自己企业的目的和竞争优势，不了解企业的经营原则，因而决策变化无常”、“主管人员不了解企业的经营环境，缺乏战略远见”、“企业主管思想僵化，缺乏随环境变化而变化的战

8、略灵活性”、“企业资源分配不当造成财务危机”。可见，企业战略管理的状况直接关系到企业的存亡。深受产业转移影响，XX公司目前的经营思路以及经营方式不能适应环境变化，重新规划企业发展战略具有重要战略意义。本文主耍通过对冃前宏观经济、政策以及产业转移状况、结合公司发展现状和发展趋势进行分析，并制定出公司科学有效的总体战略和业务发展战略，