永兴煤业调度室管理制度汇编

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1、调度管理制度2调度室主任岗位责任制5调度室副主任岗位责任制7调度员岗位责任制8调度汇报管理制度11事故抢救处理、分析制度12非伤亡事故分析制度13原煤产量与库存管理制度18干部下井登记制度18一通三防有关规定和制度19班前会议制度21月度生产作业计划会议制度22矿、科领导调度值班制度23矿调度值班制度及考核23矿井检修制度24规程、重大安全措施、灾害预防处理计划贯彻执行制度25巷道贯通业务保安制度26煤矿干部下井、跟班管理制度27停送电工作票制度30环节事故考核制度30会议通知制度39调度主任会议制度39调

2、度员交接班制度40调度汇报制度40坐台调度员下井、业务培训制度4142调度管理制度1、会议制度。（1）项目部早会由经理主持。各单位（部门）负责人、副经理以上领导参加。（2）每天召开生产调度平衡会，会议由经理或生产经理主持。各单位（部门）主要负责人参加，有事不能参加者，必须经会议主持人批准。生产会上对反映的问题不属实，经分析后对责任人进行考核。调度室负责生产调度会议的记录和落实工作。(3）严格各种会议制度，不得迟到、早退；携带手机者必须关机或设置静音状态；会场中不准接听电话；有事离座必须向会议主持人请假。(4

3、）对各类会议安排的工作不落实、落实不及时或对问题处理后不及时汇报的，对单位、部门责任人进行处罚。2、调度指挥制度。调度室按职责范围行使调度职权，对调度室安排的工作不执行和落实不及时或不复命的，对责任人进行考核。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作。3、现场汇报制度。(1）各单位盯班人员在盯班期间每班向调度室至少汇报2次班中生产情况，现场安全生产、质量出现的问题随时汇报调度室，交接班时盯班副职在同一生产现场分别汇报交班及接班情况。各生产单位出现生产问题，先汇报工区，在工区不能解决的情况下由值班人员汇报调度室，

4、由调度室平衡解决。(2)井下所有安装电话的岗位地点，调度室打电话了解井下生产情况时必须接电话。(3)掘进进尺每班要准确上报，严禁谎报、多报、瞒报，否则按工作不落实考核。424、事故汇报制度。(1）各单位必须及时向调度室汇报出现的机械事故、人身事故、幸免事故以及其他各类事故，隐瞒事故不报，生产事故影响时间按两倍考核，造成重大事故的由项目部追究当事人的责任。(2）机电事故发生后，事故区队要及时汇报调度室，值班人员、盯班人员积极组织安排人员进行检修，区队机电副区长或机电班长必须第一时间到达事故现场，超过1小时的事

5、故区长和专业部室科长必须到达事故现场，超过2小时的事故专业矿长必须到达是事故现场。5、责任落实制度。(1）各专业领导安排的工作必须明确工作内容，落实单位、负责人、完成时间，否则，影响生产由责任人负责。(2）调度室对生产会及领导日常安排的工作必须逐项追踪落实，对领导安排的工作实行答复。(3）各单位对生产调度会和领导日常安排的工作无异议时，必须按规定时间及标准完成，在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，不汇报按事故考核，调度室在接到汇报后，首先做好记录并汇报安排工作的领导，重新确定采取的措施及完成时间。(4

6、）领导日常安排的工作或早会、生产会安排的工作各相关单位必须积极落实反馈，并与所定完成时间的下午15：30前汇报给调度室，否则按工作不落实考核。(5)每天区队碰头会后，调度室安排专人对生产区队进行询问是否有应急解决问题，及时平衡，难以解决问题及时汇报专业领导。6、检修制度。各单位严格按照规定时间检修，需检修延时的必须提前一天在生产会上提出，未经生产会（早会）或调度室批准不得私自检修，否则一律按事故论处。由项目部平衡的检修项目，超过规定时间，所超时间按事故考核。7、通讯、监视设施管理保护制度。42（1）新安装的

7、通讯、监视设施调度室电讯组必须悬挂整齐，并与使用单位现场交接。悬挂不整齐，使用单位可拒绝接收。（2）各单位必须妥善保护井下通讯、监视设施和线路，并按划定责任范围进行管理。所辖范围内线路通讯、监视设施必须悬挂整齐。（3）综采工作面推进时，使用单位负责外移电话，将多余线路盘挂好。使用单位搬家、撤除时，提前一天通知调度室电讯组撤除电话、线路，并现场交接。（4）井上下各地点安装的监视摄像仪的监视方向，不得随意改变；损坏通讯、监视设施，按成本价两倍进行罚款。（5）井下各个生产场所电话必须保持通畅，综采工作面顺槽皮带电

8、话同时中断分析原因对责任人进行处罚。8、事故分析制度。（1）影响生产的机电事故由机运科组织有关人员、单位进行分析。发生事故时调度室作好详细记录。（2）严格执行一事故一分析制度，凡是超过2小时的事故专业领导组织分析，超过4小时的事故项目部相关的领导全部参加事故分析，并找出事故原因及事故责任人，制定防范措施，杜绝类似事故的发生。（3）牵扯两个以上单位扯皮事故由调度室组织相关单位、相关人员进行分析。（4）所有隐瞒的事故