调度室管理制度汇编

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1、调度指挥中心职责一、认真贯彻安全生产方针,按目标计划协调、组织各单位生产。二、掌握产、运、销、存情况,建立完整的原始记录,认真填写调度台帐,编制调度日报。三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通知,并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题,如实迅速上报。四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故,必须按事故汇报程序及时汇报,并协助领导组织人力、物力进行抢救。五、对主要生产环节的大修时间进行控制,确保均衡生产。六、做好季节性调度工作,特别是对雨季“三防”及冬季“四

2、防”,要进行适时调度,防止突发性事故发生。七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议,凡是涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。八、组织学习生产、安全及调度业务知识,不断提高调度人员综合素质和工作水平。九、发现问题到现场,深入基层调查研究,熟悉掌握生产实际情况,提高调度工作质量。十、认真执行安全询问制度。询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作;询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象;询问各类事故和隐患问题的处理情况。十一、加强调度业务建设,建立完善的原始记录,定期归档保存,不断

3、更新调度通讯设施,采用现代化的调度通讯手段;开展调度业务竞赛,提高调度人员的素质,不断提高调度工作质量。十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印,并按矿领导的指示及时传达至各相关单位。调度值班制度一、矿值班人员值班期间,要对全矿矿井的安全生产负责,并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班,认真填写交接班记录,以备查阅。二、矿值班人员必须按时参加当日班前会和下午五点调度碰头会,并根据安全生产存在的问题进行安排,安排工作必须有针对性,并对井下安全汇报反映内容,进行强调并及时安排复

4、查,以利于安全生产。不按时组织班前会的,每次罚责任人50元。三、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井,但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的,每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。四、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式。五、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检,可不参加,仍按中夜班下井,以便掌握当天的安全生产情况。六、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故,或影响二十分钟以上的生产事故)

5、,值班人员必须及时组织有关科室进行分析,分析事故经过、伤情、责任等,汇报分管领导,并在第二天的调度碰头会议上汇报值班期间的安全生产情况时,一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果,生产事故报调度室考核;安全事故由安监处考核。(生产事故由调度值班人员汇报,安全事故由安监科汇报)七、值班人员因工作需要无法值班时,须向本组值班负责人请假,有其它同志代替(同级别人员),但必须向调度主任说明。八、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况,若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的,每发现一次罚责任人20~100元。九、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安

6、全办公会议上公布。值班调度员交接班制度为加强调度管理,严格调度值班交接班制度,提高调度工作质量,特制定值班调度员交接班制度如下:一、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结,填写好调度日志。二、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录,待办事宜和未解决的问题要进行详细交班,具体做到“八交清”。1、交清当班任务完成情况。2、交清安全情况及各类事故,重点工程和关键部位的变化情况。3、交清领导指示,上级通知通报的贯彻执行情况。4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。6、交清办公设备:交接班时要交清计算机、传真机和调度电

7、话等主要办公设备的使用情况。7、交接班时,对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清,以免影响正常工作。8、室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生,桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘,地面无纸屑、烟头等杂物,痰盂、烟缸干净无异味。三、交接班调度员要严格执行“手拉手,口对口,你不来,我不走”的原则,杜绝空岗空班现象发生。接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况,仔细查看调度日志及时掌握情况,对不清楚的情况要当面问清,并要在交接班记录本上签字。调度汇报制度为了全面强化安全生产指挥协调工作,规范调度工作,发挥调度协调作用,详细了解生产运行情况,为矿领

8、导决策提供准确信息,现对调度室日常汇报工作作如下规定:一、执行日汇报制度。应汇报以下内容:当日

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