调度室管理制度汇编2013

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1、东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制:赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日32汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调

2、度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。（三）32、认真做好上情下达

3、、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使

4、调度职权。（八）、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。（九）、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。（十）、认真执行安全询问制度。询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。（十一）、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。（十二）、负责每日

5、及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。（十三）、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及时传达至各相关部门。调度值班制度一、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。32二、矿值班人员必须按时参加当日班前会和下午五点调度碰头会，并根据安全生产存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对井下安全汇报反映内容，进行强调并及时安排复查，以利于安全生产。三、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，

6、但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款50元。上井后及时填写值班人员下井记录。四、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式。脱岗一次罚责任人50～100元。五、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。六、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度

7、碰头会议上汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核七、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明。八、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人50～100元。九、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。值班调度员交接班制度为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下：一、在交班前对当班生产情况进行认真分

8、析总结，填写好调度日志。32二、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“八交清”。1、交清当班任务完成情况。2、交清