龙泉湖路缘石投标书-施工组织设计

龙泉湖路缘石投标书-施工组织设计

ID:9197780

大小:347.00 KB

页数:32页

时间:2018-04-21

龙泉湖路缘石投标书-施工组织设计_第1页
龙泉湖路缘石投标书-施工组织设计_第2页
龙泉湖路缘石投标书-施工组织设计_第3页
龙泉湖路缘石投标书-施工组织设计_第4页
龙泉湖路缘石投标书-施工组织设计_第5页
资源描述:

《龙泉湖路缘石投标书-施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、盱张公路龙泉湖段路缘石安装工程施工组织设计(合同编号:2008-XK20-LQH-LYS合同段)一、工程概况盱眙县盱张公路龙泉湖段路缘石安装工程位于盱眙县穆店乡工程全长9KM。本工程的特点:根据招标文件,合同段工程必须于签订合同后30个日历天完成本合同工程,工期紧,任务重,有难度,边施工边通车,这是工程的难点,对工期、安全、质量都有很大的影响。二、施工准备与现场平面布置(—)施工准备:如果我单位中标,项目经理部人员在中标后立即赶赴现场,进行设营工作,及时做好设营及其它临时工程准备工作,确保按期开工。施工队伍及主要施工机械设备按照施工要求陆续进入施工现场。1.认真学习和掌握合同条

2、款及国家的各种法律、法规,响应招标文件的要求,中标后积极办理各种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度。2.组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。3.在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上,进行现场踏勘和施工调查.对各种料场及施工便道进行调查,以便更好为施工生产服务,发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。设立工地试验室,配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,按监理工程师要求,建立施工技术档案,专人负责。接桩后作好复测,埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度,

3、确保构造物位置准确。4.根据现场收集到的情况、核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划,按合同要求及时报监理工程师、业主批准。5.根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施,做好现场“三通一平”工作。6.根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好;同时超前作好材料进场计划,准备充足合格的各种施工用材料,合理安排施工进度,加强对周转性材料的周转使用工作。(二)现场平面布置:本工程地处城郊,施工环境理想,临时工程布局设置,综合考虑城市环保

4、、城市布局及工程需要,周密进行布设。根据施工进度安排,对重点优先开工的项目,临时工程先行解决,优先保证能及早开工。1.临时供电:施工用电拟采用市电,另备发电机以弥补电力不足。2.施工用水:施工用水从附近河内取水,使用前进行水质分析化验,确认达标后方可使用,生活区用水采用自来水。3.施工通讯:施工通讯拟与地方有关部门联系,建立无线对讲机网络,其中项目经理部设台式,工程队及有关人员配手持式,为方便同业主、监理及有关单位联系,项目经理部拟安装程控电话。各主要负责人必须有移动手机。4临时驻地及房屋:详见现场平面布置图。三、人员组织机构及劳动力和技术人员配置情况(一)组织机构根据业主和招

5、标文件,针对合同段的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进,施工水平过硬的队伍,在施工现场设项目部,设项目经理1人,项目副经理1人,经理部内设工程管理科、办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥人员和施工机械在业主规定的工期,以优良的质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开

6、项目经理部,必须将—切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,技术负责为全面负责该工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、安全生产、文明施工、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理科的职能是制订和下达施工汁划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助技术负责解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。质检科直接在项目经理领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协

7、助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外,兼负质检职能。机料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务,工程拨款控制,工程成本分析与考核,安全生产、文明施工管理、资料档案管理,以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。合同段的作业层分成五个队,配置相应的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。