如何做好施工项目的成本管理 毕业论文

《如何做好施工项目的成本管理 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文如何做好施工项目的成本管理目　录1.加强项目成本管理的现实意义…………………………………………………………４2.施工项目成本管理体系概述……………………………………………………………52.1.施工项目成本组成…………………………………………………………………52.2项目成本管理及控制的原则、内容及涵义…………………………………………52.2.1项目成本管理及控制的原则……………………………………………………5-28-2.2.2项目成本管理主要内容…………………………………………………………62.3进行项目成本管理和控制

2、的涵义……………………………………………………63.目前施工企业亏损项目的成本管理现状分析…………………………………………73.1致使项目亏损，成本失控制的主观原因……………………………………………73.2造成项目总成本增加而亏损的客观影响因素……………………………114.结合企业特点和项目实际，实施成本管理和成本控制………………………………134.1项目的成本管理应该从投标开始，从源头上抓起………………………………134.2中标后项目如何进行成本控制和管理……………………………………………134.2.1选派懂经营、善管理、责

3、任心强的项目经理，组建精干有力的项目经理部…144.2.2将以市场综合基价为基础的清单细目单价细化为工序单价，作为每一工序的控制目标成本，确定分包价格………………………………………………………………144.2.3通过优化项目施工方案，增加创收………………………………………………154.2.4合同管理是成本管理的重要内容………………………………………………154.2.5加强工程质量的成本控制………………………………………………………204.2.6做好四项费用的合理控制………………………………………………………214.2.7加强内

4、部承包机制，加大成本控制力度，增大效益……………………………214.2.8加强安全生产管理，降低安全成本支出…………………………………………-28-244.2.9向工期成本控制上要效益…………………………………………………244.2.10加强环保意识，以“绿色”工程效应显效益…………………………………245.加强竣工结算阶段的成本管理…………………………………………………………256.重视成本核算制度的不断完善和提高…………………………………………………25结束语……………………………………………………………………………………

5、…25-28-如何做好施工项目成本管理【摘要】成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。工程的质量、进度、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。项目成本管理，就是对施工企业在完成一个项目过程中可能产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。本文根据路桥施工企业成本管理的特点，结合自己近几年所从事的项目实际，以及目前众多项目由于成本管理失误而出现的亏损现象的问

6、题，论述开展工程项目成本管理应注意的问题，探索如何进一步做好项目的成本管理。【关键词】施工项目　　问题成本管理1.加强项目成本管理的现实意义随着经济体制改革进一步深入，施工企业面临的市场竞争日益激烈，各行各业的人均挤进“筑路人”的行列，目前，国内各承包商之间新一轮的价格战，在业主“无标底”招标的政策导向下愈演愈烈，各承包商的报价紧紧相逼，有的甚至进行低价倾销。中国加入WTO后，一个全面开放、互动的新市场正逐渐形成，公路施工企业面临着同国际大公司同台竞争，国际承包商的介入，会使竞争已近白热化的公路建筑市场更加激烈。同时，由于国内

7、建筑市场的逐渐萎缩，要求国内施工企业向海外进军势在必行。面对前所未有的不确定性风险和外部环境，施工企业必须知变、应变和善变。谁首先预测到了市场潜在的风险、机会和挑战，谁就抢占了先机。-28-面临公路施工的微利时代，企业的核心竞争力就是用市场最低成本价推出质量高、工期短、造价低的工程产品。在这种形势下，要求建筑施工企业要尽快提高自己的管理水平，做好施工项目的各项管理工作，而工程的质量、进度、安全、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。项目效益是企业实现可持续发展的基础，而加强项目的成本管理工作，挖

8、潜增效，实现项目成本最低化，强化成本控制是企业最终效益的决定性因素。加强施工项目的成本管理，在低价中标工程中赢得生存和发展，达到低成本战略目标。这样才能增强自己的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断的发展和壮大，才能在竞争中立于不败之地，才能提高企业的经济效益和社会效益。