集团品牌策划标准操作流程

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1、集团品牌策划标准操作流程集团品牌策划标准操作流程目录一.适用范围2二.控制目标与关键绩效指标(KPI)2三．主要涉及部门及职责2四．流程关键控制点(KPI)3五．流程责任人4六．支持文件4七．要涉及文档/信息流程4八．集团品牌策划流程图及注释48集团品牌策划标准操作流程一.适用范围集团“×××”品牌的策划工作。二.控制目标与关键绩效指标(KPI)2.1全面分析所属行业市场形势、发展趋势，准确了解竞争对手有关情况，制定合适的集团品牌策划方案，以提高集团“×××”品牌的知名度、影响力，促进集团的发展。

2、2.2关键绩效指标:(绩效管理部分)A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)整体品牌策划的方案数“×××”品牌的知名度、美誉度提升率品牌策划成本控制达成率品牌策划的及时率品牌策划的定位失误三．主要涉及部门及职责3.1品牌管理部3.1.1负责选择2-4家专门策划机构3.1.2负责评估各家专门策划机构提供的集团品牌策划初步方案，提出选择建议。3.1.3负责将集团的有关信息资料提供给专业策划机构3.1.4负责审核专业策划机构提供的集团品牌策划方案,提出修改意见3.1.5负责《集团品牌策划方案》

3、的存档3.1.6负责《集团品牌策划方案》的实施8集团品牌策划标准操作流程3.2专业策划机构3.2.1负责提供《集团品牌策划初步方案》3.2.2负责提供《集团品牌策划方案》3.2.3负责根据集团领导及相关部门提出修改意见,对原《集团品牌策划方案》进行修改。3.2.4负责形成《集团品牌策划方案》3.3集团各部门3.3.1负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见3.4集团领导3.4.1负责审定一家专业策划机构3.4.2负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见3.4.3负责审定《集团品牌策划方案》四．

4、流程关键控制点(KPI)4.1所属行业形势分析、预测的准确性4.2集团品牌定位的合理性4.3集团品牌的宣传、推广方式4.4集团品牌影响力的评估方法五．流程责任人8集团品牌策划标准操作流程5.1集团主管领导六．支持文件6.1《外部专业策划公司综合评比表》七．要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率《各家专业策划机构情况评审报告》品牌管理部对各家专业策划机构情况进行评审，共集团领导审定一家专业策划机构1集团领导《集团品牌策划方案》品牌管理部集团品牌的定位、宣传

5、、推广、评估1集团主管领导八．集团品牌策划流程图及注释8集团品牌策划标准操作流程8集团品牌策划标准操作流程步骤说明负责人输出1、策划单位选择阶段1.1品牌管理部选择2-4家专门策划机构编制《集团品牌策划建议及报价》1.2品牌管理部对各家公司进行评比1.3集团领导审定策划单位，签定合同品牌管理部集团领导《集团品牌策划合同》2、策划方案制定阶段2.1集团提出品牌策划建议，提供公司资料2.2专业策划公司编制集团品牌策划方案2.3集团领导、集团各部门提出修改意见2.4专业策划公司改进集团品牌策划方案2.5

6、集团领导对策划方案进行评审品牌管理部、各部门、集团领导《集团品牌策划方案》修改稿3、定稿实施阶段3.1品牌管理部将《集团品牌策划方案》归档3.2集团实施集团品牌策划方案》品牌管理部《集团品牌策划方案》4、实施监控阶段4.1品牌管理部对《集团品牌策划方案》的实施情况实行定期监控4.2品牌管理部将《集团品牌策划方案》的实施情况报告及调整建议集团领导4.3集团领导对《集团品牌策划方案》的实施情况进行评估,如确定需调整原方案,转回2.1按程序进行品牌管理部集团领导《集团品牌策划方案》的实施情况报告及调整建

7、议内部资料，请勿外传！8集团品牌策划标准操作流程9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849G

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