让绩效变得更轻松些 让员工和公司一起成长 - 【金柚网】

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1、100%在线人力资源服务平台　　【金柚网导读】许多hr们比较头疼的是，好不容易制定玩一套绩效，不是让老板不满意就是让员工不满意，那么该如何定制一套好的绩效让老板与员工都满意呢?特别是员工有干劲又能轻松些?一起跟随着公司成长?从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为公司合伙人，期间经历了很多，也收获了很多。总结下来，支撑自己一路走来的东西最核心的是四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。　　现在总结，这

2、四个理念构成了一个很完善的自我成长体系，首先，“白纸理论”告诉我，初入职场要用心做事，珍惜每次机会;其次，“边阅读边发表理念”告诉我用心做事，把事情做好的前提是要学习，学习是缩短差距的最有效的办法，而学习的最好的方式就是“边阅读边发表”;再次，学习要和兴趣以及未来的志向结合起来，找到切入点，“绩效管理是管理者圣杯的论断”告诉我，绩效管理就是我职业生涯发展切入点，就是我的专业目标，就是我最大的事业;最后，人总有满足的时候，总有松懈的时候，也总会想着掌握更多的知识，那么，自己不要被短暂的成绩迷惑，不要被满地的诱惑所影响，要坚持不懈，努力到底，“挖1

3、0个洞不如打一口井”的自我成长理念不停地在我耳边提醒我，要把有限的精力放在无限发展的“事业”上。　　1.白纸理论是自我成长的最初动力　　“白纸理论”告诉我，在职场打拼，每一次的文件报告都是知识经验和技能的积累，要慎重对待，写好每一张白纸，就等于在自己的成长道路上添砖加瓦。所以，我会非常重视每次任务，争取做到超出领导期望，挑战自己，写好每一个文件，大到一个管理方案，小到一个会议通知。这是激励自己成长的最原始的动力。　　“白纸理论”，我信了，而且不断付诸实践。　　受“白纸理论”的影响，我在第一家单位做了六年，从最初的人事专员，到分公司绩效培训主管，

4、到分公司人事经理，到总部绩效激励经理，为公司搭建了完善的绩效激励体系，完成了职业生涯发展的“原始积累”。　　2.边阅读边发表帮助我写好每张白纸　　其次，怎么做才算是“写好每一张白纸”呢?在毕业两年左右时间的时候，我接触到了史蒂芬柯维的《与成功有约》，也就是《高效能人士的七个习惯》。柯维在书里告诉我，不要只是读这本书，那样太浪费了，要“边阅读边发表”，与更多的人分享你的感悟，最终把书本的知识转化成自己的能力。　　“边阅读边发表”理念，我信了，而且一直坚持不懈。　　受“边阅读边发表”的影响，15年里，我写了近300篇文章，发表在100家以上的报纸和

5、杂志上，在中人网、畅享网、世界经理人等10几个专业网站建立专栏，人气都非常旺，尤其是畅享网和世界经理人，世界经理人的博客更超过了230万，连续多年排名前列。　　出版了四本专著：2008年《绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理》、2012年绩效——让员工与组织一起成长》、2012年《沟通如何才有效-管理者不可不防的七个错误》、2016年《手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践》。100%在线人力资源服务平台　　3.“绩效管理是管理者的圣杯”让我找到“切入点”和“事业”　　那么，“边阅读边发表”都阅读哪些，发表哪些呢?是不是什么都读，什么都发表

6、?谁来告诉到底什么是好的?做过这样的自我对话之后我发现，其实人的精力是有限的，你不可能什么都学，更不可能什么都懂。选取一个领域，做到精专，就是成功。　　刚好，那时候自己在做人力资源管理，负责绩效管理工作，并且出去参加了几个培训，加上找到了罗伯特巴克沃的《绩效管理，如何考评员工的表现》，书里说，“绩效管理是管理者的圣杯，是经理和员工持续对话的过程”，这句话深深地吸引了我。于是，我立志成为绩效管理领域的专业人士，把绩效管理内化为自己的产品，在市场上有自己的声音，帮助更多的人解决管理困惑。　　“绩效管理是管理者的圣杯”，巴克沃的话我信了，并且努力不止

7、。　　受这一理念影响，我围绕绩效管理这一主题写了大量专业文章，出版了三本绩效专著，参与了10几个管理咨询项目的实践，帮助更多的企业解决绩效管理难题。　　4.“挖10个洞不如打一口井”提醒我精力有限，事业无涯　　是不是有了一点成绩了就可以休息了，是不是绩效管理研究到一定程度就可以把精力放在其他方面了?我读到了拿破仑希尔的《思考致富》，里面关于挖金矿的故事吸引力我。故事说，“一批致富的狂热分子买了大量设备去西部挖金矿，努力了一年，什么也没有得到，于是气馁了，一百万把设备买了，逃出了西部。而收购设备的人只是在那帮狂热分子挖的地方往下挖了三寸，大批的金

8、矿就出现了。坚持的力量!有时候就差三寸!”　　受这个故事的启发，我深信“打10个洞不如挖一口井”，因此，15年来，我一直坚持研究实践绩效管理，从未离开